牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计

牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】牵引业务发展的绩效管理与薪酬设计

【课程收益】

了解业务发展与人力资源体系的关系

掌握基于业务发展的绩效体系构建方法

掌握岗位价值评估的方法和工具

掌握不同人员的薪酬设计原则

掌握薪酬与福利、激励的关系

【课程对象】人力资源专业从业者

【课程时长】2天，6小时/天

【授课方式】

课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每组准备白板纸3-4张，A4纸6-10张；

每组三种颜色的白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：人力资源的价值与定位

业务发展与人力资源管理的关系

战略性人力资源管理导图

现代企业人力资源管理的价值链

价值创造

价值评价

价值分配

人力资源管理的核心与基础

第二单元：牵引业务发展的绩效管理体系构成

绩效管理是什么？不是什么？

绩效管理的本质：持续改进

小组讨论：为什么会对绩效评价产生误解

绩效管理与绩效考核

牵引业务发展的绩效管理体系构成

绩效计划

绩效辅导与反馈

绩效评估方法

绩效结果应用

第三单元：绩效计划订立

如何分解KPI？

部门级KPI指标分解

岗位级KPI指标分解

指标的责任人

指标的数据来源

指标的权重与评价周期

指标分解中的注意问题

案例分析与练习

绩效计划的沟通与确认

第四单元：绩效辅导与反馈

绩效辅导与反馈的作用与本质

绩效面谈的基本流程

面谈前的四大准备

如何开始面谈？

营造氛围的四种方法

先通情，后达理

面谈座位的安排

谈什么内容？

告知成绩 自我评价

给予赏识 肯定激励

直面问题 改善不足

设定目标 行为驱动

第五单元：绩效结果应用

绩效结果在胜任力模型方面的应用

绩效结果在招聘选拔方面的应用

绩效结果在薪酬调整方面的应用

绩效结果在培养与发展方面的应用

绩效结果在职务调整方面的应用

第六单元：牵引业务发展的薪酬体系构成

薪酬的四大目的

吸引人才

保留工作

激励发展

终极目的：完成企业活动

员工薪酬体系的四个组成部分

薪酬战略定位

岗位价值评估

薪酬结构

薪酬激励

第七单元：薪酬战略的定位

薪酬策略的选择

对内公平性

对外竞争性

企业支付能力

容易管理者掌握

符合法规

便于员工理解

第八单元：岗位价值评估

岗位价值分析是薪酬系统的基础

为职位付薪

什么是岗位分析？

岗位价值分析的常用方法介绍

为能力发展付薪

能力模型

宽带薪酬的应用

幅宽的确定

幅度的三种重叠

行动学习：某岗位宽带薪酬设计

为业绩付薪

上山型人员的业绩权重

下山型人员的业绩权重

平路型人员的业绩权重

案例分析：奖金分配矩阵

第九单元：薪酬结构与薪酬激励

薪酬结构设计

固定薪酬、浮动薪酬、福利、激励

行动学习：设计某岗位的薪酬结构

小组讨论：什么是好的薪酬？

不同层级人员的薪酬设计

不同序列人员的薪酬设计

激励的原理

赫茨伯格的双因素理论

马斯洛需求理论

亚当斯公平理论

小组讨论：高薪酬是否会让员工努力工作？

财务性激励设计

案例分析：短期激励方案

案例分析：中期激励方案

案例分析：长期激励方案

股权激励的设计

什么是股权？

股权的主要形式

股权激励设计的基本方法

案例研讨：某企业的股权分配政策

股权激励的注意事项

非财务性激励设计

第十单元：课程回顾与答疑