培训需求分析与培训计划制定

培训需求分析与培训计划制定

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】培训需求分析与培训计划制定

【课程背景】

企业在制定年度培训计划时，要综合考虑多方面的因素，如企业培训需求调研从哪几个方面入手？如何编写培训计划？如何选择培训策略和培训方式？……《培训需求分析与培训计划制定》课程将就上述问题展开系统的案例式、实操式学习，直面当前企业培训问题，一方面深入剖析培训需求的分析过程和培训计划的内容，一方面根据学习内容进行现场演练。从而提升培训管理人员的工作技能和技巧，使企业获取最大的培训收益！

【课程收益】

掌握培训需求分析的四个层面

掌握针对不同层级的需求调查方法

掌握企业计划的内容

掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧

掌握培训管理的相关工具和表单

【课程对象】企业人力资源管理人员、培训负责人

【课程时长】2天 6小时/天

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

宽胶带、双面胶每个小组1个

【课程大纲】

第一单元：培训需求调研

互动讨论：员工需要什么样的培训？

互动讨论：企业需要什么样的培训？

企业培训需求模型

现场演练：从企业战略中提取需求

现场演练：从胜任资格中提取需求

现场演练：从绩效反馈中提取需求

现场演练：从员工成长中提取需求

针对不同层级人员的需求调查

决策者培训需求调查的方法

管理者培训需求调查的方法

执行者培训需求调查的方法

第二单元：培训需求分析

培训需求分析的前提

从战略到能力

从标杆到胜任力模型

培训需求分析的汇总

需求整合

资源整合

培训需求分析的四个原则

关联性原则

关键性原则

共识性原则

时空性原则

现场演练：某岗位或某部门培训需求分析表

第三单元：培训计划的宏观把控

培训类别的house模型

创新类培训

宣贯类培训

晋升发展类培训

岗位技能类培训

新员工类培训

各类型培训的比重分配与计划

互动讨论：成人学习的特点

培训策略选择

管理工具：培训策略选择表

行动学习：某岗位培训策略选择

第四单元：培训计划的制定与编写

互动讨论：培训计划中核心要素有哪些？

如何设定培训目标？

如何设计培训内容？

培训时间及周期设计

培训受众及师资选择

培训效果评估的方法

培训预算管理

管理工具：培训计划模板

现场演练：某岗位（部门、年度）培训计划编制