敏捷型组织效能提升

敏捷型组织效能提升

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】敏捷型组织效能提升

【课程背景】

在国内，越来越多的企业开始尝试着类似于阿米巴、三自组织、划小等组织形式的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或创客团队，都开始引入敏捷管理。那么，如何在多变的需求与组织状态下，有效的提高敏捷型组织的工作效能？如何更好的发挥员工的作用与力量……

《敏捷型组织效能提升》课程是专门针对敏捷型组织的中高层管理人员提高敏捷领导力、提升敏捷组织运行效能而研发的实操性课程，本课程一方面系统讲解敏捷型组织的运行规则，另一方面还将结合大量的案例与实操，将复杂、枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理人员提升组织效能。

【课程收益】

掌握敏捷地图的运行方式

掌握基本的敏捷领导工具

提高管理者自身的领导力水平

帮助敏捷型组织提升运行效能

【课程对象】企业中高层管理人员

【授课方式】理论讲授+案例分析+小组讨论+现场演练

【课程时长】1天，每天6小时

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

白板纸每个小组至少需要3张。

【课程大纲】

第一单元：敏捷型组织的特征

敏捷领导力的本质

从龙舟到皮划艇

自组织的核心特点

敏捷型组织的三种基本类型

第二单元：敏捷地图的运行

案例研讨：建设银行某支行的ETC争夺战

敏捷地图的五大核心路径

以终为始的客户需求

案例研讨：变来变去的客户

界定目标与标准

建立敏捷规则

小组讨论：自组织日常运行需要什么规则？

团队敏捷规则的四个层面

过程跟进

过程管理三不要

过程管理三必要

案例研讨：家长型领导VS公仆式领导

改进与提升

案例研讨：一人吃堑，众人长智

第三单元：敏捷型组织效能提升的四大方式

立旗

案例研讨：自组织VS无政府

敏捷团队的四个清晰界定

实现目标与愿景的基本路径

敏捷领导工具：目标制定与分解的OGSMA工具

现场演练：运用OGSMA工具分解目标

服务

敏捷团队中管理重心的转移

小组讨论：什么是服务？

用流程进行双向服务

运用非职权的力量领导团队

案例研讨：“人人都是服务员”

赋能

赋能的核心：赋予意愿与能力

敏捷领导工具：全面激励模型

敏捷领导工具：组织能力提升路径图

陪伴

案例研讨：这样的委派有什么问题？

从控制到陪伴

中国人际关系中的三个“人”

情感在团队陪伴中的意义