基于企业战略的绩效设计-NEW

基于企业战略的绩效设计

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】基于企业战略的绩效设计

【课程背景】

企业进行管理的终极目的就是实现战略目标，战略目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业战略落实在每个岗位的行动上，并实现相应的结果。那么，企业应该对战略进行科学的分解呢？企业中各个层级的绩效要如何设计呢？具体的绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？如何应用考核结果……类似这样问题和现象一直困扰着很多的HR。

《基于企业战略的绩效设计》课程不但深入讲解企业战略分解和绩效设计的方法，同时还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使企业高管在培训现场就可轻松掌握战略分解、绩效指标设计、分解、提取、绩效结果应用等实战技能，帮助企业的绩效管理形成闭环，实现战略落地的目标。

【课程收益】

掌握企业战略分解的三个层次

掌握企业战略管理的五大系统

掌握绩效设计的流程

掌握各层级人员绩效设计的工具和方法

了解推动绩效实现的“三化“工程

【课程对象】企业决策层、高层管理人员

【课程时长】1天，每天6小时

【授课方式】案例研讨+小组讨论+情景模拟

【课程大纲】

第一单元：企业战略管理认知

案例研讨：战略VS战术

战略如何帮助企业创造价值

企业战略管理中的经营与管理的核心关系

企业战略管理的五大系统

目标落地系统

人员匹配系统

沟通协作系统

组织学习系统

文化推进系统

管理工具一：企业战略实施模型

企业绩效管理的三个层级

运营决策层的绩效职责

职能管理层的绩效职责

绩效实现层的绩效职责

第二单元：企业战略分解的方法

企业战略分解的基本原则

管理工具二：企业战略分解OGSMA工具

O:战略目的

不能描述 无法衡量

战略目的的描述方法

G:战略目标

不能衡量 无法评价

评价战略目的达成的标准是什么？

运用BSC的维度评价战略目的

S:实施策略

业务策略：我们怎样赢得竞争优势？

管理工具三：商业画布

组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

M:测量标准的描述方法

测量标准中的两大要素：指标+责任部门

A:行动方案的描述方法

行动方案：由上而下VS由下而上

由下而上的力量

第三单元：绩效设计的关键与流程

小组讨论：绩效考核的目的是什么？

绩效管理的目的与本质

绩效管理VS绩效考核

绩效设计的四大流程

绩效计划

绩效辅导

绩效考核

结果应用

绩效考核的基本方法

KPI关键业绩指标考评法

管理工具四：KPI考评表

KPA关键行为指标考评法

管理工具五：KPA考评表

管理工具六：OKR管理法

各种绩效考核法的优缺点解析

第四单元：绩效设计的实践

层绩效考核指标的两大来源

基于上级指标分解的考核

基于岗位职责提取的考核

指标的责任人

指标的数据来源

指标的权重与评价周期

指标分解中的注意问题

第五单元：绩效背后的力量

绩效背后的“事”与“人”

绩效成功实施的“三化“工程

同化：绩效实施的基础

教化：绩效实现的保障

进化：绩效改进的关键