课程背景
◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。
◆采购与供应战略之间关系。
◆明确采购与供应管理基本流程。
◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？
◆企业采购质量不知道如何管理？
◆采购绩效管理与评估？
◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。
课程收益
◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。
◆课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。
◆通过学习能进行采购定价和合同进行有效管理。
课程对象
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
培训时长
两天(12小时)
课程大纲
一、绪论
1、采购与供应管理概念
（1）采购与供应的概念
（2）采购与供应管理的概念
（3）采购与供应管理的目标
2、采购与供应管理的作用
（1）利润杠杆的作用
（2）资产收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）劳动效率作用
（5）对企业竞争优势的作用
3、采购分类
（1）按采购范围分
（2）按采购时间分
（3）按采购主体分
（4）按采购制度分
（5）按采购输出结果分
4、采购部门及其职责
（1）采购部门在企业中的隶属关系
（2）采购部门与其它部门的关系
（3）采购部门职责
5、采购与供应管理的发展趋势
（1）采购与供应管理职能部门的产生和演变历程
（2）采购与供应管理发展趋势
-全球化采购
概念
全球化采购兴起的原因
-电子采购
概念
电子采购兴起的原因
-供应商伙伴关系
概念
供应商伙伴关系的优势
-JIT采购
概念
JIT采购的优势及其要求
二、采购与供应战略
1、企业战略概述
（1）企业战略的概念
（2）企业战略层次
（3）企业战略与职能的异同
（4）企业战略类型
2、采购与供应战略及其构成因素
（1）采购与供应战略的概念
（2）采购与供应战略与企业战略的关系
-采购与供应战略属于职能战略
（3）采购与供应战略的作用
-实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分
-体现供应方面的机会和问题
3、采购与供应战略的制定