企业目标与关键结果（OKR）管理-新

人力资源管理实战类系列课程

——企业目标与关键结果（OKR）管理

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】人力资源管理实战课程：企业目标与关键结果（OKR）管理

【课程背景】

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

【课程收益】

掌握OKR与KPI的区别

掌握OKR的操作流程及实施方式

掌握OKR导入的前提条件与配套机制

提升绩效管理推行效果

【课程对象】企业各层级管理者

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸2-3张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色。

【课程大纲】

第一单元：认识OKR

从google看OKR发展历程

什么是OKR

案例分析：OKR与KPI有何区别

案例分析：OKR变被动为主动

第二单元：掌握OKR

OKR标准流程

案例研讨：OKR的基本规则

OKR的周期设计

案例分析：OKR实施的关键点

OKR中的沟通

第三单元：落地OKR

如何设计公司、部门、个人目标与关键结果

OKR的落地工具

化目标为行动

模拟演练：OKR工具演练

OKR管理工具：计划表应用

模拟演练：计划表练习

OKR的定期回顾

模拟演练：如何进行定期回顾

OKR实施的注意事项

第四单元：OKR实施条件与配套机制

OKR实施前提

案例研讨：OKR与绩效评估体系

案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

案例研讨：OKR与企业文化体系