从组织设计与岗位职责

从组织设计与岗位职责

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】从组织设计与岗位职责

【课程背景】

企业的组织架构是为支撑组织战略而设计的，当企业模式或是战略发生变革时，组织架构、部门设置以至于岗位职责都需要随之调整。那么，企业组织架构与战略的关系究竟是怎样的？设计组织架构时要考虑的主要因素有哪些？怎样根据业务特点来设计岗位职责？具体的岗位说明书要如何编写？如何确定岗位编制……

《从组织设计与岗位职责》课程不但深入讲解组织设计的基本原理以及影响因素，还将指引学员找到最适当的方法，并通过大量的案例讨论与现场实操，使学员能够熟练应用岗位职责编写的相关方法，掌握人设计岗位编制的具体方法。

【课程收益】

了解组织战略与组织架构间的关系

掌握组织架构的典型形式

掌握影响组织架构的关键因素

掌握部门设置划分的方式与方法

掌握业务特点、流程与岗位职责的关系

掌握岗位职责的编写方法

掌握岗位编制设计的方法

【课程对象】企业中高级管理人员、人力资源管理者【课程时长】1-2天，每天6小时（1天版本不包含演练与实操环节）

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸4张，A4纸若干张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：先谈经战略后谈组织

企业战略的解码工具：商业画布

商业画布的九大核心模块解析

案例研讨：某企业的战略与商业画布

关键活动与战略支撑

商业画布与组织架构

组织架构的核心意义

第二单元：典型的组织架构形式与影响因素

按形状划分

职能型组织结构特点与影响因素

产品型组织结构特点与影响因素

客户型组织结构特点与影响因素

地理型组织结构特点与影响因素

矩阵型组织结构特点与影响因素

按管理方式划分

纵深型组织结构特点与影响因素

扁平型组织结构特点与影响因素

敏捷型组织结构特点与影响因素

案例研讨：某公司的组织架构解析？

第三单元：部门设置与岗位职责

部门设置支撑核心战略

战略分解工具：OGSMA

案例研讨：某公司的战略分解

现场演练：运用OGSMA工具分解战略至岗位

部门职责的描述方法

工作流程的编写

工作流程设计的出发点

岗位工作流程的两大分类

工作流程三要素

现场实操：某岗位的工作流程编写

岗位职责的描述方法

岗位目的的编写

岗位目的编写三字诀

现场实操：某岗位的岗位目的编写

如何确定职责条目的数量？

职责描述的句式规范

现场实操：某岗位的职责条目编写

第四单元：岗位编制设计

定编的基本原则与流程

历史效率法

工效提升法

案例研讨：某企业的扩张计划

现场实操：运用工效提升法设计定编

标杆法

管理幅度法

小组讨论：管理幅度如何确定？

现场实操：某车间人员的定编

设备（服务）对象法

工作场所法

工作排班法

业务拓展法

案例研讨：某企业重点市场的开拓

现场实操：不同战略下的岗位定编

第五单元：课程回顾与答疑