《让目标助你走上顶峰》 ——个人修炼篇

《让目标助你走上顶峰》
——个人修炼篇
目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括组织的战略目标、经营目标，也包含个人的日常的工作目标。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。
那么在日常的目标管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？
制定目标凭感觉，各种数据乱凑合
目标计划无标准，过程管理高成本
目标上下难共识，执行当中无支持
目标计划缺逻辑，没有支撑没意义
目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活
制定计划靠空想，年底经常会泡汤
执行过程无节点，靠着感觉来判断
执行过程难管控，最后才知未完成
执行过程总拖延，最后得知很麻烦
问题意识很淡薄，总结改进质量弱
今天的课程将以理论知识做根基、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列个人目标管理问题的我们可以拨开云雾，耳目一新。
课程收获:
了解个人目标设定的方法
了解目标未达成的原因
掌握日常工作目标与跟进的基本方法
掌握一系列目标管理的思维方式和操作步骤
课程受众：企业所有员工
课程时间：2天
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程大纲：
进行目标管理必须要了解哪些事？
目标设定要清晰化
清晰化的定义
清晰化的意义或价值
案例：离终点的最后一英里
如何让工作目标设定的更清晰？
设计目标方法
SMART法
案例：我要买台车/我要减肥
内外分析法
关键路径法
讨论：如何快速组织一支新的团队
时间限期法
设计目标时间的方法
开始时间
结束时间
跟进时间
互动：你在接到任务时是否与老板明确了完成时间？
案例：储备城市总项目的时间设定
如何进行工作分解？
学会任务拆解与资源分配
案例：学英语的那些日子
讨论：当部门目标多而资源有限时，你该如何进行资源的分配？
把握不同场景下的目标分解法（根据企业需求，选择性讲解）
年度计划类
解读公司年度策略
找到工作重点
分析环境因素
确定优先顺序
建立部门年度目标
建立部门跟踪管理方法
团队内部沟通并达成一致
问题改善类
现有问题分析
制定改善措施及解决方案
验正解决方案的正确性
内部规范与推广
总结评估
制度建设类
现有制度评估
明确制度/规范的管理范畴
组织内部达成一致
制度/规范的试运行
制度/规范的固化
团队组建类
明确团队目标
构建团队工作职责
团队人员组建
相关技能培训
阶段性跟踪与检核
 练习：小组就一次团队把讨论结果填写在目标分解工具表中
目标到底设定哪些内容？
行为方面
关键动作
行为标准
 案例：面试助理的那次经历
数据方向
前后数据对比可衡量
互动：你的工作目标设定的有挑战吗？
 练习：把你正在开展的项目填写在数字化目标标准模版中
如何进行目标跟进与检核？
目标跟进的原则
适时性
重要性
明确性
经济性
目标跟进核心任务
收集信息
评估信息
给予反馈
目标跟踪的挑战与应对
自身问题
合作人抵触问题
 案例：销售数据造假背后的反思
如何找到目标未达成的真实原因？
针对问题进行分析
表面原因
过渡原因
根本原因
 案例：保洁与空调房
课程总结