人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘

人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘课程背景

在一家大型企业对全员所做的HRBP现状调研中：43%的人认为HRBP在瞎指挥；17%的人认为HRBP沟通困难；12%的人认为HRBP的沟通效率低。究其原因，许多HR在尚未做好充分准备之前，就被赶鸭子上架，套上了BP的头衔……这对组织以及个人而言，都是一个巨大的风险。

过硬的专业素养是HRBP产生专业影响力、体现职位价值的基础。除了专业知识技能，HR的专业性还体现在团队建设中，需要能够快速融入团队并保持与团队的和谐共事，与团队成员共同促进工作的迅速、顺利开展。亲和力、人际理解力等人际沟通能力有助于与对方迅速建立信任关系、达成一致意见，进而促进目标工作的及时完成。

HRBP作为业务伙伴还需具备商业服务意识和业务敏锐度。要想在组织中有所作为，HRBP必须具备商业知识，懂得并熟悉其所在公司业务内容，能够准确理解业务战略和需求，依靠对业务的深刻理解和前瞻判断为企业发展提供专业、准确的技术支持。

本课程采用理论与实践相结合的方式，让学员在沉浸式的模拟环境中，树立、培养HRBP不可或缺的理念与技能，帮助他们实现快速成长与角色转换，为组织、团队及个人创造应有的价值。

课程目标

帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，赋予其为企业留住人才、优化人才、组织变革、改善绩效所需的核心素质；

掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持；

通过研究HRBP最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，提升职场价值。

课程形式

讲座+案例分析+经营模拟与分析+测评+角色演练

参考大纲

第一天

HR角色发展的前世今生

对HR角色的争论

20年来的理论与实践发展

三支柱模型与HR的四个角色

HRBP的定位与角色

《人力致胜》沙盘模拟 阶段1

团队决策

点评反馈

了解企业业务与战略

经典战略理论与工具

解读企业的竞争优势

《人力致胜》沙盘模拟 阶段2

团队决策

点评反馈

以商业模式分析洞察业务

商业模式的基本概念与工具

基于商业模式的业务理解与分析

《人力致胜》沙盘模拟 阶段3

团队决策

点评反馈

第二天

建立HRBP的影响力

权力影响与非权力影响

如何了解业务部门

聆听、观察与询问

影响力的货币：信任

HRBP的领导力与领导力风格的发展

《人力致胜》沙盘模拟 阶段4

团队决策

点评反馈

欣赏式探询

欣赏式探寻的概念与过程

八项原则

六大前提

《人力致胜》沙盘模拟 阶段5

团队决策

学员反思总结