TOP Gunner 经理人管理能力提升MTP课程

TOP Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)课程背景

随着金融危机等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国企业在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。全球性巨头通过购并、跨国设点等方式，不断拓展新的业务市场。面对国际巨头的不断进入，中国企业既面对竞争的压力，也有走出去机遇。

为了将中国企业做专做强，以求在同行的激烈竞争中，不断取得新的更大胜利，企业的管理者将面临前所未有的挑战。而一个合格的管理者必须具备职能要求、愿景实践、成果导向、赋能与授权、领导统驭、塑造成功团队、沟通与协调、决策能力等重要素质和能力。

《TOP Gunner》课程聚焦于管理者所肩负的任务(task)、组织(organization)、人员(people)，采用多种游戏化互动形式，赋予学员身为管理者获取成功所需要素和相关技能，为组织与团队绩效改善打下坚实基础。

课程收益

了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；

掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

学习有效授权、激励的技巧与方法；

掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

协调部门的关系、建立高绩效团队；

找到指导和培育部属的有效方法；

掌握时间运筹方法，提高工作效率；

提高领导力

课程时间

2天（12小时）

课程形式

商业模拟+游戏道具+理论学习+案例分析+测评

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参考大纲

第一天

引言：经理人的角色认知

经理人与员工的本质区别

明茨伯格的经理角色人理论

经理人的角色定位

常见定位错误与原因

优秀经理画像

理解大局 - 商业与战略思维

商业的本质

商业模式定义与商业模式画布

OAM组织分析模型

各级管理者的人力资源管理职责

坚定执行 - 目标管理与绩效导向意识

战略目标的分解

绩效与绩效管理的定义

绩效管理循环

典型绩效管理体系与工具

绩效目标设定与沟通

绩效过程管理与评估

如何有效观察绩效行为

如何评估绩效

影响绩效考核的因素与纠偏措施

发挥影响 - 沟通、合作与影响力

沟通的意义与价值

典型沟通方式与效果

常见沟通挑战与原因分析

有效沟通及影响他人的前提条件

团队内部的沟通策略与原则

角色演练：绩效面谈

平行沟通与跨部门沟通能力提升

向上沟通能力提升

第二天

卓越管理者必备的领导力

领导力概述

变化的时代呼唤领导力

管理者的领导力模型

如何有效领导自己

如何有效领导他人

如何有效领导团队

如何有效领导组织

如何有效领导绩效

VUCA时代对管理者的特定领导力要求

模糊决策

赢得信任

发展人才

驱动变革

卓越执行

管理者的情商模型与领导力风格

情商模型概述

基于情商模型的六种领导力风格

测评：我的领导力风格

不同领导力风格的优势与挑战

以合适的领导力风格提升团队业绩