行动教练版权课程（教练型管理者）

行动教练®版权课程（教练型管理者）

专注行为改变 提升组织绩效

课程背景

283972042545130873556515-25019073025436816547625《财富》杂志的调查显示：投资一个一万八千美元的教练课程，会为企业带来大约十万零八千美元的价值。也就是企业估计教练的价值是公司所付代价的６倍！这也就是为什么前全球第一CEO杰克.韦尔奇，不止一次强调：“伟大的CEO就是伟大的教练！”

行动教练®版权课程旨在帮助管理者掌握最基础的企业教练技术，学会快速提升下属能力，激发下属动力，让下属养成独立解决问题的习惯，从来带来组织的成长和发展。

培训收益

理解教练的三项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；

掌握教练的三项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动；

掌握教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；

现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案；

初步成为教练型的管理者，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。

-230505397510简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；

实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；

有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。

课程特色

-269875299720-264160718185课程对象

各层级管理者

管理后备人才

课程时长 2天 （12小时）

课程时长

-254635807720《行动教练®》荣膺“2017年度中国企业培训市场十大畅销课程奖”。

课程内容

第一单元 教练的3项原则

学员列出管理“难关痛”问题

教练对话的特点

教练的原则

教练对组织的价值

第二单元 教练的3项能力

1、深度倾听打开心扉

深度倾听的3个要素

通过“回放”迅速建立亲和

通过“确认”有效化解抱怨

深度倾听的实践演练

2、有力提问启发思考

有力提问的3多3少

有力提问的范例

如何问出强有力问题

如何支持下属寻找答案

有力提问的实践演练

3、有效反馈付诸行动

反馈三要素（BIA&BID）

如何做到表扬激励人心

如何做到批评对事不对人

积极性反馈强化下属的正向行为

发展性反馈纠正下属的错误行为

有效反馈的实践演练

第三单元 教练的4步流程

如何变理想目标为绩效目标

如何评估目标和现状的差异

如何探究实现目标的方法

如何强化实现目标的意愿

教练流程的实践演练

第四单元教练的实践运用

教练实践探讨

自我教练流程

训后作业布置

制定行动计划

课程总结

颁发证书

课程评估

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