《情商管理专题》-1天
讲师:林竹 发布日期:06-28 浏览量:423
《情商管理专题》
讲师:林竹
【课程收益】
通过理论+实操+研讨三维一体了解自己的情商,通过专业练习掌握训练情商的技巧,学会如何科学管理情绪,如何表达同理心,将情商知识应用于实际工作,帮助构建和谐的人际关系和工作关系,做一个高EQ的职场人。
【课程特色】
1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。
6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。
【课程对象】
银行企业高层、中层、基层管理者及需要提升工作情商的人员。
【课程时长】
1天,6小时
【课程安排】
破冰:
1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。
2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。
3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
一、情绪的基本知识
1、情绪的概念
2、情绪的外部表现
3、情绪的生理表现
4、练习:如何识别情绪
5、消极情绪产生的原因
二、情商与智商
1、情商与智商的关系
2、情商是个“90后”
3、互动游戏测情商4、寻找高情商的人
5、情商测试
三、情商的五大基本要素
1、情商要素“说明书”
2、认识自己情绪的能力
3、管理自己情绪的能力
4、自我激励的能力
5、认识他人情绪的能力
6、管理人际关系的能力
四、IQ诚可贵,EQ价更高
1、情商与人生
2、情商与幸福
3、情商与健康
4、情商与工作
五、情商训练的策略
1、如何提高自我意识
(1)自我意识的两个方面
(2)意识与潜意识
(3)练习:识别情绪级别
2、如何科学管理情绪
(1)管理情绪的目标
(2)如何管理焦虑情绪
(3)如何管理抑郁情绪
(4)失眠与情绪的关系
(5)如何管理愤怒情绪
3、如何激励自己
(1)软糖实验的启示
(2)拥有希望和理想
(3)哈佛大学研究的启示
(4)如何变得乐观
4、如何表达同理心
(1)情商游戏
(2)寻找身边的同理心
(3)缺乏同理心的案例分析
(4)工作中如何应用同理心
5、如何管理人际关系
(1)人际关系的多样性
(2)人际关系黄金法则
(3)人际关系的三大法宝
六、总结与分享
课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑
三、问卷(反应层面评估):
1.培训项目结束时,立即通过问卷调查的形式,来收集受训人员对于培训项目的效果和有用性的评估。包括对培训讲师、培训科目、设施、方法、收获、特别是培训内容的看法。这个评估可以作为改进培训内容、培训方式、教学进度等方面的建议或综合评估的参考。
2.依据授课内容,对学员听课后的感知情况,进行课程后评价并统计结果。将评价数据与培训前调研数据做比对,以此来确定学员在培训前、后,对知识掌握的提高程度。通过培训前后的数据对比,将培训效果的基本价值直观体现出来,避免培训后看不到效果的尴尬,让企业领导看到实实在在的培训效果,有利于培训主管开展工作。
3.问卷结果由合作机构或者终端企业汇总,并提供给培训讲师一份汇总版评估表。
备注:问卷部分根据合作机构及终端企业的需求选择,可用机构或企业的评估问卷。
四、考试(学习层面评估):
1.培训课程结束后,采用书面考试和课后作业的方式,考查学员对课程内容的实际掌握情况。考试环节的设计,可帮助学员对培训内容整体回顾、总结、消化,并与自己实际工作对接。
2.考卷结果由合作机构或者终端企业汇总,并提供给培训讲师一份汇总版。
3.作业部分是培训现场的延伸,引导学员通过所学知识结合工作实际,对作业题进行深入分析、思考,对作业题中出现的场景,找出更优的解决方案,提高参训者由知到行的转化能力。
备注:考卷及作业部分由培训师根据课程内容针对性设计。
五、跟踪(行为层面评估):
1.培训项目结束后三个月,为行为改善期。讲师针对本次授课内容,提出行为层面的改善点,学员对照需改善点的差距,提出改善措施,并由企业跟进检查改善情况。由受训人员的上级、同事、下属或者客户观察他们的行为在培训前后是否发生变化,是否在工作中运用了培训中学到的知识,确保学员工作技能的提高。这个层次的评估通常需要借助《行为改善措施表》,来记录学员培训后在实际工作中的行为变化。
2.行为层面的评估是考查培训效果的最重要的指标,也需要企业投入较多的精力。
备注:《行为改善措施表》由培训师根据课程内容和企业对学员的要求针对性设计。