打造中高层卓越领导力与执行力

打造中高层卓越领导力与执行力

培训受众

部门经理、部门主管、中高层储备干部

课程收益

内驱力――企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；

凝聚力――让跟随者人才队伍越来越多的能力；

判断力――掌控企业发展方向的导航能力；

推动力――领导团队达到结果的保障系统；

执行力――将经营策略变成业绩成果的根本！

课程大纲:

中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业

中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。

第一部分 强烈使命与远景

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗

透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的

目标，领导者要领导远景，使之自动自发！

使命---领导源动力

找到行业使命，领导使命

运景思维,与纯管理者本质差别

远景3阶段、9步骤

第二部分 强烈信念与态度

领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个

没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态

度让愚者能智，信念让能者无疆！

➢ 信念---领导力之源

➢ 使领导力强大的5个信念

➢ 如何进行信念调整

➢ 卓越领导者的态度

第三部分 目标与结果导向

目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求

,是整体的业绩，共同努力的方向！

企业4大目标

➢ 制定目标的3个关键点

➢ 推进目标体系的4个障碍

➢ 目标管控的5个方面

第四部分 以身作则的修炼

领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对

员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远

不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！

➢ 自我管理与领导他人

➢ 领导者自我管理5范畴

➢ 领导修炼的八字要诀

第五部分 人格魅力

追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力

。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想

、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。

➢ 领导根本---人格魅力

➢ 人格魅力的形成

➢ 领导者人格魅力范畴

➢ 人格魅力修炼

第六部分 人才能力

经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价

值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育

才之能！

➢ 人才特性深刻解读

➢ 人才经营5环节

➢ 4类人力特性

➢ 让人力资产最大化

第七部分 建设高效团队：

让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使

各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！

1、打造高绩效的团队

➢ 高效团队的五个要素

➢ 高效团队成长的四个阶段

➢ 高效团队的标准

2、增强团队的凝聚力的具体措施：

➢ 明确团队目标，指明努力方向

➢ 培养团队的核心价值观

➢ “五项修炼”打造团队凝聚力

➢ 培育团队精神

➢ 建立和谐有效的沟通机制

➢ 领导如何增强团队凝聚力

第八部分 决策

决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心

与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！

➢ 决策---领导者根本任务

➢ 勇于决策的习惯养成

➢ 决策5方法

➢ 快速提升决策质量

第九部分 沟通力

沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执

行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通

无阻！

➢ 沟通的五种形式

➢ 解除沟通的障碍

➢ 找出别人的心略

➢ 沟通的技巧和步骤

第十部分 授权与激励

赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！

➢ 为什么要授权

➢ 授权障碍与突破

➢ 授权步骤与准则

➢ 激励的基本法则

➢ 激励的三个层次

➢ 激励的方法

第十一部分 解读执行

执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠

缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死....

..

➢ 执行---企业强大根本原因

➢ 执行到底是什么？

➢ 执行不力的八大现象

➢ 执行的四个核心要点

第十二部分 领导者---执行力

管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导

有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力

的第一要素，是执行强弱的核心根本！

➢ 领导高效执行必作的七件事

➢ 透彻把握本企业与员工

➢ 面对现实，事实求是

➢ 要事第一

➢ 跟进，跟踪目标，解决问题

➢ 激励有力，罚得适合

➢ 培养执行意识

➢ 自我认知，高情感强度

第十三部分 用能执行的人

个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提

是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须

有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！

➢ 执行人才的六大标准

➢ 执行人才

➢ 知人善任，合适的人干适合的事

➢ 人才评估的三步骤

➢ 人才指导的四步法则

➢ 人才培养的五个手段

第十四部分 建立执行文化

执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文

化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！

➢ 强势管理营造执行氛围

➢ 执行文化的四部分

➢ 信念原理与改变

➢ 建立畅通的沟通渠道

➢ 构建执行文化的十个手段