《企业上市战略规划与股权激励顶层设计》

讲师:曹雷 发布日期:06-20 浏览量:596


《企业上市战略规划与股权激励顶层设计》

第一部分:全面了解中国及世界资本市场

一、中国证券市场(多层次资本市场)全景

中国资本市场开放与企业上市潮

中国资本市场概况

主板、中小板市场概况及优选的企业

创业板市场概况及优选企业

科创板市场概况及优选企业

北交所的设立及新三板、四板等场外市场概况及优选企业

所谓“转板”及相关政策

如何正确理解注册制?

二、中国企业境外上市路径选择

中国境外上市的主选地区——美国与香港

美国证监会对中概股信息披露新要求及其影响

境外主要资本市场的准入条件及比较

SPAC上市形式

第二部分:企业上市路径的战略考量和事前准备

一、上市之前企业首先考虑什么?

企业家论证是否一定上市?你适合上市么?

企业未来战略路径是否清晰?发展概念从何而来?

企业上市的关键人才是吸引还是培养?人才缺失缺失如何解决?

企业行业适合上哪个板块?在资本市场的受欢迎程度?

企业上市的各方面成本考量如何进行商业模式的转变?

如何实施股权激励?

如何选择中介机构?

二、国内上市前改制流程和事前准备

A 股主板与创业板、科创板的上市要求

企业上市前准备阶段要做什么?

改制中的制度设计

三、上市前的资本运作设计

上市前通常采用的资本运作设计

收购与反收购制度设计

上市前私募融资和转增股本

第三部分:企业上市基本流程和操作实务

一、企业主板、创业板、科创板上市主要要求及审核重点

《证券法》对于IPO 的规定

企业上市条件解读与审查

二、企业主板、创业板、科创板上市流程及重点问题

发行上市辅导阶段基本流程图

发行辅导阶段重要问题

三、企业成功挂牌北交所新三板的具体操作及方法解读

新三板挂牌条件详细解读、实际操作

新三板挂牌交易制度解读、实际操作

新三板挂牌的操作程序

企业应当如何配合三家中介?

第四部分: 公司治理及股权设计的基础知识

一、股权设计——投资协议(股东合资协议)全揭秘:

投资协议的基本框架——以有限公司为例;

注册资本条款和几个治理陷阱

认缴而未实缴,能否转让股份?股权属于谁?

多次催交出资,股东坚持不出资,应该如何处理?

公司治理(三会管理系统)条款

案例:投资人如何以三会规则赶走创始人?

财务、利润分配和亏损弥补条款

你真的知道股东怎么分红么?

案例:某公司以股东分红不合法为理由,将股东赶出公司;

分红程序到底应该怎么做,才能保护股东分红收益?

你真的会查账么?

公积金的用途及转增

4、解散和清算条款和股东退出

什么是解散?什么是清算?

案例:如何使用公司解散避免股东治理僵局

解散和清算的程序及清算分配顺序

股东如何退出?

二、股权设计——增资协议全揭秘:

投资协议的基本框架——以有限公司为例;

增资计价基准日条款

增资条款

新投资者的准入限制条款

或有负债条款

特别约定条款

三、股权设计——公司章程全揭秘

什么是公司章程?

公司章程与股东协议的联系与区别

公司章程的三大记载事项

问题:公司章程内容众多,如何知道哪里能改?哪里不能改?

案例:公司章程中的反收购条款

公司章程的框架机构

投资各方

合营公司

经营宗旨经营范围

(投资总额及)注册资本

股东权利与义务

股权转让

公司章程中保护股东权利的核心条款和实务要点

股东如何设置退出条款?能够从容进出?

如何通过公司章程来解决管理僵局问题?(如5:5 股权结构)

利润分配条款

优先购买权等条款

第五部分 公司股权治理

一、股权金字塔揭秘

成功的关键不是激励,而是选人

股权激励能否提升业绩,长期存在争议

股权金字塔揭示股权激励成功要素

是什么导致了股权激励过热

盛行是趋势,推行要谨慎

股权激励七诫股权激励七大金律

二、股权激励金律:该不该做比如何做更重要

人才:内部是否有合适的股权激励对象

未来:公司未来发展预期是否很强

当下:公司发展是否处在上升期

机制:企业内部人力资源管理基础是否完备

关注股权激励决策两大否决项

三、股权激励金律:激励谁比如何激励更重要

选人是股权激励要务

选择激励对象先看价值认同

四招选定激励对象

股权不给“只贡献鸡蛋的鸡”

收回股权的十六字要诀

四、股权激励第三金律:做大蛋糕而不是分蛋糕

越来越小的蛋糕

为增长,而不是分配

愿景,做大蛋糕

激发团队的力量

五、股权激励第四金律:股权是“金条”

不要把“金条”用作“钢筋、水泥、木材”

让股权激励与其他激励方式相得益彰

六、股权激励第五金律:从一开始就合理配置股权

平均分配股权埋下隐患

关注股权临界点

创业之初谨慎规划

股权稀释而经营权在握

用股权激励优化经营控制权

掌控经营权的6种方式

七、股权激励第六金律:可持续贡献是股权分配的首要依据

工业时代股权分配之痛

人力资本已经成为股权分配的大变量

“人”的时代的股权分配模型

可持续的贡献是股权分配的首要依据

八、股权激励第七金律:先“虚”后“实”更稳健

虚拟的激励工具彰显优越性

先“虚”后“实”,稳健实施股权激励

3种常用的虚拟股权激励工具

九、“小额、高频、永续”的激励模式

请停止粗放的股权激励方式

卓越企业热衷于“小额、高频、永续”

实施“小额、高频、永续”的四个关键点

十、“九定”设计股权激励方案

共创未来定战略

宁缺毋滥定对象

先虚后实定工具强度适中定额度

高低有度定价格

确保增长定条件

责任共担定来源

持续滚动定周期

事先约定定退出

让收益算得出、看得见

十一、将“股权激励七大金律”化为实践

初创期以股权凝聚创业团队

“与规则共舞”冲刺首次公开募股

上市后股票期权重振奋斗激情

十二、以分享之心成就伟大企业

股权激励:人性与利益的纠结

分享之心决定激励成败

后的秘密:做先公后私的企业家

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