学习型组织与五项修炼精要2022-2天

学习型组织与五项修炼精要

主讲：邱昭良博士



课程简介：

“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80

%、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而“五项修炼”则是创建学习型组织

必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、

团队学习。

当今时代，为了应对内外部复杂、多变、模糊、不确定的挑战，每一个管理者都

应该把你带领的团队打造成为具有强大的凝聚力和战斗力、可以快速创新、应变、在

激烈的竞争中脱颖而出的学习型组织（或学习型团队，下同）。为此，企业中高层管

理者需要理解五项修炼的精髓，明确自己的职责与定位，并掌握“五项修炼”的核心技

能与常用方法，以及整合应用的行动框架，成为学习型团队的设计师、辅导员以及守

护人。

本次培训以学习型组织和五项核心精要为重点，采用“混合式学习”，紧密结合企

业管理实际问题，采用互动参与、团队研讨、案例解析、工具演练、讲授引导等多种

学习方式，不仅启迪新知、激发热情，而且统一管理语言、赋能团队、促进共识、明

确策略与方向。





一、培训目标

• 让企业中高层管理者明确自己在学习型组织建设中的角色与职责

• 理解学习型组织与“五项修炼”的精髓，梳理建设学习型组织的总体策略

• 通过演练，掌握提升团队效能、建设学习型团队的常用方法与工具

•

应用五项修炼技术，探索企业或团队实际问题、关键任务的应对思路，有助于促进最佳

实践和经验的交流共享

• 分享学习型组织建设的最佳实践经验，提升建设学习型组织的整合应用能力

二、培训对象

中高层管理者，每期不超过35人

三、培训时间：2-3天

四、培训地点：与客户协商确定

五、培训主要内容

• 学习型组织的内涵与建设框架

• “五项修炼”核心理念与常用方法、工具演练

• 最佳实践案例及行动策略研讨

六、培训形式

以讲授引导、案例分析、团队研讨为主要形式，参考企业实际问题。

七、日程安排

第一天

第一单元 认识学习型组织

■ 为什么要建设学习型组织？学习型组织的四重功效

■ 学习型组织的实践案例分享

■ 走出认识误区，理解学习的精髓

■ 学习型组织的三重视角

■ 集体会谈：我们为什么要建设学习型组织？

第二单元 体验学习型组织的核心过程

■ 团队游戏：沙漠求生

■ 影响个人与组织效能的关键要素

■ 建设学习型组织的核心过程与行动框架

第三单元 创建学习型组织的五项修炼：精髓&初体验（上）

■ 自我超越

■ 塑造共同愿景

■ 改善心智模式

第二天

第三单元 创建学习型组织的五项修炼：精髓&初体验（下）

■ 团队学习

■ 系统思考

第四单元 应用五项修炼

■ 建设学习型组织的系统方法

■ 应用五项修炼的四个“演练场”

■ 团队演练：群策群力

第五单元 实践策略指南

■ 如何在实际工作中应用五项修炼？实际案例分析

■ 应用五项修炼、建设学习型组织的行动指南

■ 团队研讨：制定创建学习型组织的策略与行动计划

第六单元 集体反思

■ 集体反思

■ 问题&交流

■ 后续行动建议