欣赏式探询工作坊-2天

欣赏的力量

——以欣赏式探询激发组织发展的核动力



设计思想：

• 紧密结合组织当前议题与核心工作；

• 以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；

• 融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；

• 采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性强。



AI简介：

欣赏式探询（AI）是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应用，是基

于优势的新变革范式。AI通过发现组织变革的“正向议题”，看到自己和其他组织成员最

珍视的“优势”，并带着好奇去探询，创造出组织成员共同渴望实现的未来景象，并以开

放心态、创新精神，探索让“梦想成真”的行动路径，激发持续变革的内在动力。

AI于1980年由美国凯斯西储大学大卫·库珀里德教授创立，2004年在联合国全球契约组织

（Global

Compact）领导人峰会上采用，取得积极效果，并在BP、英国航空、强生等跨国公司、联

合国等非政府组织、以及美国陆军等政府机构得到广泛应用。2007年，邱昭良博士翻译

的《欣赏式探询》在华出版。

“欣赏式探询正在掀起组织发展领域的一场革命。”——罗伯特·奎因，资深管理学教授

“我特别赞赏欣赏式探询这一方法，并感谢你们将其引入联合国。”——科菲·安南，联合国

前秘书长



AI 4D模型：

• D1(discover)：设定组织变革的积极议题；探索发现正向的核心优点和长处;

• D2(dream)：集体共同畅想和发现，怎样拥有冲击力的、可视化的共同愿景和梦想;

•

D3(design)：让理想照进现实，通过快速建模，找到创新性的解决方案与行动计划；

• D4(destiny)：激发参与者热情，促进持续的实践与转变。





培训课程大纲及日程参考：

Day 1 上午

• 开场

• 简介：AI及4D模型

• 教练引导练习：漫步对话-令人感动的故事

• 团队分享：我最欣赏的“珍宝”

• 工具：正确地提问——问出积极的问题

• 集体讨论：发现（Discovery）组织正向主题

下午

• 教练引导练习：发现团队优势

• 世界咖啡汇谈：放飞梦想 未来无限（Dream）

• 集体分享

• 反思

Day 2上午

• 开场&回顾

• 简介：设计思维

• 分组讨论：设计“梦想成真”的策略（Design）

• 集体研讨：确定组织变革路线图

下午

• 教练引导练习：组织变革中的职业发展规划

• 集体分享：与组织变革共舞

• 世界咖啡汇谈：共创行动计划（Design）

• 集体分享&交流

• 教练引导：变革中的积极心态和未来框架

• 集体反思



场地及物料：

• 不超过40人/期

• 分组5-6组

•

场地宽敞，能够给学员适宜的自由空间（包括室外活动空间），墙壁有足够的张贴空间





• 即时贴、海报纸、彩笔

• 投影仪、麦克风



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