《从精兵到强将的管理者角色升级》

从精兵到强将的管理者角色升级

从业务骨干成长起来的管理者，在角色转换之后，如何在清晰管理者职能的基础上，实现从“自燃”到“助燃”的管理转型，在日常管理的关键时刻体现出关键性的管理行为，从而有效的为团队赋能，激发出团队的潜能和活力。

课程特色

课程特色

专业性：从管理心理学的角度呈现管理者的角色与职能，课程中的方法策略具备理论基础作为专业支撑。

针对性：呈现管理中影响团队赋能的关键时刻，提供方法策略与行为指导，便于学员在学习的同时对接管理情境。

生动性：专业讲授+案例分析+活动体验+风格测评+小组共创等互动式授课方式，深入浅出，极具亲和力；理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活。

160274062230一 管理者的角色认知与转换

团队体验式活动：穿越屏障

活动复盘：团队成功的管理者关键行为

管理工作的四项基本职能

从业务骨干到管理者的五大转变

从自燃型到助燃型的角色切换

新任管理者需实现的心理突破

二 管理赋能的关键时刻与行为

案例分析：绩优员工对上级的评价

吉尔伯特绩效矩阵：影响绩效的关键行为

案例分析：主动承担的员工出错了

员工主动承担时：给与积极性反馈

三步积极反馈法：行为-影响-欣赏

正向反馈法分组演练

员工出现差错时：给与发展性反馈

三步发展反馈法：行为-影响-期待

发展反馈法分组演练

员工业绩停滞时：鼓励导向的心理激励

员工辅导三部曲：镜子、指南针、催化剂

做好员工能力与心理双向辅导的步骤

三 基于管理情境的领导风格

风格测评：识别自己在管理中的领导风格

理解6大领导风格适用的管理情境团队中不同年代员工对领导风格的期待

练习：依据自己的管理情境定位领导风格

小组共创与分享：角色升级后的Start&Stop课程回顾与总结