VUCA时代下的OKR敏捷管理

VUCA时代下的OKR敏捷管理【课程背景】
随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。这一切的秘密，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。
【课程收益】
掌握OKR的全面知识；
如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；
如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；
如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；
如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地
【课程对象】
企业高管、中层管理者、HR、全体员工
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
时间
授课内容
主要内容
0.5小时
开场、破冰活动
团队建设：完美的数字“7”
0.5小时
数字化时代的目标管理办法
INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素
敏捷管理的概念和意义
传统目标管理面临的八大挑战
OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因
OKR给企业带来的价值
案例 — OKR与INTEL、GE的故事
0.5小时
OKR的由来和管理本质
OKR的发展由来
OKR的管理本质
OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别
OKR与KPI的选择条件
用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战
案例 — OKR与GOOGLE的成功秘密
学员讨论：组织内适合OKR的部门范围
2小时
OKR的制定方法
O和KR分别代表什么
OKR中的目标（O）如何制定
OKR中的关键结果（KR）如何制定
案例 — GOOGLE员工的OKR解析
案例 — 百度CEO李彦宏的OKR
学员练习：制定部门/个人的季度OKR
0.5小时
OKR的设计原则
OKR的三三原则
OKR的六大特点
OKR如何为企业带来卓越运营
案例 — 基于不同职位的OKR样例模式
1小时
OKR的落地实施
OKR制定的步骤
OKR实施的过程管理
OKR的评分机制
OKR的沟通管理
OKR的教练辅导
OKR与其他激励机制的结合办法
案例 — OKR的实际落地展示0.5小时
实施OKR的注意事项
OKR在实施过程中常出现的问题
全球知名CEO对OKR实施的意见和建议
0.5小时
效果检验与课程回顾
课程收获圣诞树
学员分享
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。