薪酬管理

薪酬管理【课程背景】
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？通过本课，你会找到答案。
【课程收益】
了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；
掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；
掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。
【课程对象】
人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
【课程时长】
1天，6小时/天

【课程大纲】
时间
授课内容
主要内容
0.5小时
课程导入
开场破冰与团队建设
明确学习目标与学习方法
主题导入
0.5小时
初识薪酬管理
全面薪酬概念
全面薪酬的分类比较
常见的薪酬相关名词
1小时
制作工资表
制作工资表前的知识准备工作
工资表中各数据的逻辑关系
工资发放的流程
最低工资标准
最低工资的计算办法
如何计算个人所得税
1小时
企业福利
常见企业补充福利
薪酬预算与薪酬总额统计
薪酬预算制定的方法
薪酬预算制定的步骤
薪酬预算制定的重要指标
影响薪酬预算的因素
0.5小时
内部薪酬调查
调查方法
内部薪酬调查执行的流程
薪酬调查报告的框架结构
0.5小时
管理制度与流程
薪酬管理制度的主要内容
常用薪酬管理制度清单
薪酬管理主要设计流程统计表
流程制定的方法
组织流程优化
0.5小时
不同工资制度
职务/岗位工资制
技能/能力工资制
绩效工资制
市场工资制
组合工资制
不同岗位的工资制度
0.5小时
薪酬结构与策略
薪酬的内涵
薪酬策略
薪酬决定标准策略
薪酬制度策略
固定/变动薪酬结构策略
短期/长期薪酬结构策略
非经济/经济薪酬结构策略
薪酬体系设计
0.5小时
企业年度调薪
年度调薪的主要类型
企业年度调薪步骤
收集整理年度调薪的基础数据、信息
与重点管理人员沟通
年度调薪方案公布与具体实施
年度调薪的执行与结果分析
薪酬管理的趋势
0.5小时
知识复盘与总结
复盘与总结
学员收获、感悟与分享
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。