PMM-【中层】2天的《“七力”中层项目管理》

七力中层项目管理培训

主讲：杨可观



课程名称



七力中层项目管理

——中层怎样借力PM获得组织增长与个人晋升的“红双利”？



课程简介



课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和

中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关

系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM

的认知力。课程把中层提升项目管理能力分为七个力“认知力、中层领导力、中层组织力

、中层沟通力、中层策划力、中层管控力、中层资源力”，在课程过程解决日常管理中经

常遇到的团队效率低下，团队凝聚力不强，团队成员很累但项目效率低下、领导对项目

成果不满意、部门协调沟通困难等头疼的问题，让每位中层领导者都能学会怎样借助项

目管理获得组织业绩提升和个人职场晋升的红利。



课程对象



1、希望运用现代项目管理方法提升项目交付效率和成功率的中层管理者或其他管理者。



2、希望通过与项目经理同频、支持项目经理达成部门业绩的中层管理者或其他管理者。



3、希望借助项目管理获得提升企业业绩和个人职场晋升红利的中层管理者或其他管理者

。



课程收益



1、课程核心价值是让中层学会如何借助项目管理的方法提升企业组织绩效和个人晋升发

展。

2、你将学到经典PM理论方法论核心精髓，资深专家带你直接吸取全球千万项目的经验教

训、得到项目成功的基本原则。掌握项目管理核心理念和基本技能。

3、你将掌握：

如何通过提升中层认知力获得PM生产力;

如何通过提升中层领导力获得PM追随力;

如何通过提升中层组织力获得PM执法力;

如何通过提升中层沟通力获得PM凝聚力;

如何通过提升中层策划力获得PM执行力;

如何通过提升中层管控力获得PM约束力;

如何通过提升中层资源力获得PM牵引力。



课程大纲



|时间 |模块 |子模块 |

| | | |

|第1天 |中层认知力 | PM生产力 |项目管理基本认知 |

|（上午）|——如何通过提升中层认知力获得PM生| |

| |产力 | |

| | |中层管理与项目管理关系 |

| | |PM是企业生產力 |

| |中层领导力 | PM追随力 |管理与领导——管理和领导两手都要硬 |

| |——如何通过提升中层领导力获得PM追| |

| |随力 | |

| | |团队管理——如何带出一只跟你的队伍？ |

| | |团队备份——如何培养接班人？ |

|第1天 |中层组织力 | PM执法力 |项目管委会 |

|（下午）|——如何通过提升中层组织力获得PM执| |

| |法力 | |

| | |多方利益博弈 |

| | |PM合法性 |

| |中层沟通力 | PM凝聚力 |向上沟通——如何向你的领导支持你？ |

| |——如何通过提升中层沟通力获得PM凝| |

| |聚力 | |

| | |横向沟通——如何跨部门沟通协调？ |

| | |向下沟通——如何与PM沟通？ |

|第2天 |中层策划力 | PM执行力 |OKR管理法——如何做好目标和关键成果管|

|（上午）|——如何通过提升中层策划力获得PM执|理？ |

| |行力 | |

| | |多项目规划——如何通过项目集群规划管 |

| | |理多个项目？ |

| | |战略落地——如何把战略分解为一个个项 |

| | |目落地？ |

| |中层管控力 | PM约束力 |项目失控 |

| |——如何通过提升中层管控力获得PM约| |

| |束力？ | |

|第2天 | |项目可控 |

|（下午）| | |

| | |项目自控 |

| |中层资源力 | PM牵引力 |资源视角 |

| |——如何通过提升中层资源力获得PM牵| |

| |引力？ | |

| | |资源建设 |

| | |资源分配 |

| | |资源管理 |