为结果做管理

为结果做管理

课程对象：

企业经营者、中高层管理者

课程时长：

6—8小时。根据时间调整课程内容

课程介绍：

为结果做管理，主要讲解企业管理者如何在组织愿景和发展使命下，设定工作目标并且配备相应的团队和资源，制定工作实施计划，通过监督辅导，最后达到甚至超越目标。

课程大纲：

管理者的认知

管理者的岗位认知、能力认知、价值认知

管理者如何看待组织愿景和使命

管理者与上级的关系

管理者与通缉的关系

管理者与下级的关系

管理者必须具备的管理认知

管理者如何设定工作目标和工作计划

目标设定的smart原则

做好目标分解和激励措施

PDCA计划管理

管理资源的创造和匹配

管理者如何打造团队氛围带兵作战

对人才的辨别和培养辅导技巧

发挥团队高效会议，做好团建管理，建立同频团队

理性管理与情绪管理的融合

如何制定团队认可的管理制度

学会发现团队成员的情绪变化，及时掌握情绪原因

化解成员情绪常见的方法

管理中，如何化解危机

学会分析问题根源

建立正确的决策机制