《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》

《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》

课程背景：

作为已经踏上中高层管理岗位的你，本课程旨在全方位提升个人领导力。通过自我反

思，帮助学员明确自身定位和发展方向；领导力基础的学习，使学员掌握权力的运用与

愿景的构建；团队建设与人才管理模块，培养学员选拔和培养人才的能力；现场管理与

责任分摊，则让学员学会平衡管理与领导，促进团队合作。课程还涵盖情感管理与员工

激励、变革与自我革新等内容，帮助学员在面对挑战时保持积极态度，持续学习并提升

领导力。通过领导力提升与实践的学习，学员能够掌握领导力提升的路径与方法，实现

个人和团队的共同成长。

课程模型：





















课程时间：1天班（教少演练） 2天班（包括演练）

授课对象：1、部门经理/总监2、拟晋升/新晋升中高层管理者



课程大纲

课程大纲：

第一讲：课程导论

1. 领导力与管理力的定义与区别

2. 领导力的重要性与影响力

第二讲：自我反思

1. 自我评估：识别个人优势与不足

2. 行为回顾：分析过去决策的影响与教训

3. 挑战与机遇：制定应对策略与行动计划

第三讲：领导力进阶基础

1. 领导者角色与权力分类

2. 创业环境下的领导力挑战与应对策略

【领导力案例分析】希特勒的权力

【测试】领导者权利风格测试

第四讲：愿景与激励

1. 构建清晰、有吸引力的愿景

【小组讨论】团队愿景模拟发布会

2. 设计激励机制——分钱分天下

【小组讨论】八大激励公式模拟设计

3. 奖励与惩罚的平衡

【小组讨论】DK模型讨论应用

第五讲：团队建设与人才管理

【案例】梁山团队建设与愿景的实现

1. 人才的识别、选拔与培养

2. 人才培养计划与发展路径规划

【小组讨论】团队舞会

第六讲：现场管理与责任分摊

【管理拓展】信任圈

1. 现场管理技巧与策略：3F

2. 责任分摊与团队合作

3. 人事并举的平衡

第七讲：情感管理与员工激励

1. 情感管理作用与价值

2. 员工激励策略与方法

3. 阳光工作氛围的技巧与策略

【小组讨论】00后心愿墙

第八讲：变革与自我革新

1. 应对变革心理调适

2. 变革领导力八步法

【小组讨论】“天龙八步”应用汇报

3. 如何打破学习的心魔