中高层-打破文化围墙的九型领导力(两天）

领导力开发系列之 打破文化围墙的九型领导力

LD Serials: Leading Effectively through Culture with Enneagram Leadership

内训建议书



1. 课程简介Course Introduction

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培训背景：在国际化、全球化的浪潮中，越来越多的企业开始离开宗主国，走向

海外运营。此时，员工、客户、供应商，开始有了多元文化的背景。有效进行跨

文化领导，拥有强大的文化智商，才能实现企业的潜在价值。提及跨文化，您可

能想到的是不同的禁忌（taboo），然而禁忌恰恰最不重要，因为禁忌犯了错，反

而是最容易得到原谅的。但是“深层动机、价值观”的不匹配，会在不知不觉中造

成紧张关系，常见的文化休克（culture

shock）就这样悄然而至了。幸好，人性是全世界共通的，文化是后天习得的。九

型领导力为我们提供了超越文化的工具，极大提高我们的自我觉察和觉察他人的

能力，敏锐地从文化的漩涡中脱颖而出，在全球市场上更具竞争力。

← 培训对象：外派中高管、全球谈判者和全球人力资源管理者

← 培训时间：两天

← 培训规模： 30 人左右

← 培训收益：

✓

了解全球化趋势和跨文化的重要性，认识文化阻力，提高文化意识，理解文化

差异；

✓

洞悉下属的特点，向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路，从而提升心智

模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能；

✓

开启学员的觉察，极大提升人际关系敏感度，感受到一个完全不同的崭新世界

，从而为跨文化管理奠定坚实的基础；

✓

了解自身领导方式的优劣势，并且现场互为教练，根据针对自己的提升方式做

练习，并持续到训后一个月；

✓

使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引，自愿服从你、追随你的左右，明白

团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性；

✓

通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导

力提升。





2. 课程大纲Syllabus





训前心理评测

1、九型人格上机测试：训前提供Riso &

Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型

，提前做自我探索。图形类似下图，作为探索自己的开始。

[pic]

注：九型人格不是心理评测，所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行

提升、改变、超越自己的系统，所以培训中的体验、练习、训练，联接学员的过往经

历才是重点，还需要一对一的教练探索深层动机和价值观，找到真实的自己。也正是

涉及深层动机和价值观，所以可以跨越国界，可以预测对方绩效。





1. 打破文化围墙的九型领导力体系

1. 避无可避的文化围墙

1、“环球小姐大赛评委”活动

2、《美国工厂》观影

3、文化的六重性

1）Learned/习得性

2) Shared/共享性

3) Transgenerational/继承性

4）Symbolic/象征性

5）Patterned/结构性

6）Adaptive/适应性

4、Edgar H. Schein的文化睡莲模型



2. “全球冒险公司”情景模拟

1、情景模拟介绍

2、设计生产阶段

3、展示销售阶段

4、评价购买阶段

5. 讨论点评阶段



三、打破文化围墙的九型领导力体系

1、九型领导力的体系

1）领导者的成熟度模型--九型人格系统

2）领导者的有效性模型—九型领导力应用

2、职场人士学习九型人格的注意事项

3、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系



四、九型领导力—职场体验篇

1、职场中的九型人格

1）怀疑论者6号—华为任正非

2) 实干者3号—华为孟晚舟

3) 调停者9号—中兴通讯侯为贵

4）完美主义者1号—苹果Tim Cook

5）悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs

6）给予者2号—脸书Sheryl Sandberg

7）保护者8号—美国总统Donald Trump

8）观察者5号—脸书Mark Zuckerberg

9）享乐主义者7号—阿里马云

2、名人型号展示

3、九种领导的职场优势、盲点及领导力提升的方向

4、学员自我分享、确定自己型号

5、管理故事总结

6、Q & A



2. 打造独一无二的领导者

一、“天赋是种子，优势是结果”

1、天赋是种子，优势是结果

（天赋X投入=优势）

2、“探索你的优势”一对一教练练习

3、你的五大优势会带来的价值

4、优势的黄金分割点

1）合适的优势

2) 合适的程度

3) 合适的情景

5、“探索我的领导天赋”练习



二、打造独一无二的领导者

1、你最（不）喜欢几号BOSS？现场测验

2、讲商界、政界名人故事，感知九种领导艺术

1）经济沙皇6号艾伦·格林斯潘

2) 商界女英雄3号卡莉·菲奥莉娜

3) 低调的商界领袖9号侯为贵

4）美国最伟大的总统1号亚伯拉罕·林肯

5）硅谷传奇4号史蒂夫·乔布斯

6）以人为本的2号玫琳凯·艾施

7）IT业的巴顿将军8号史蒂夫·鲍尔默

8）地球上最成功的商人5号比尔·盖茨

9）商界嬉皮士7号理查德·布兰森

3、“针对你的领导艺术提升方式”一对一互为教练

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

4、性格迥异的领导天赋

（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

5、进一步提升领导力的建议

6、两天内容总结、提供参考资料

7、Q & A

8、团队作业：小组领导力展示





项目作业和现场教练辅导

1.

“环球小姐大赛评委”活动：通过全员参与的评委活动，直接感受文化对自己判断的影

响，特别是在起核心作用的价值观方面。

2.

《美国工厂》观影：通过奥巴马的纪录片《美国工厂》，直接感受文化差异对企业经营管

理的影响，玻璃大王曹德旺福耀玻璃厂的案例，会让学员感同身受。

3.

“全球冒险公司”情景模拟：学员通过动手实践，直接体验性格模式对自己领导方式带

来的优势和束缚，为下一步的教学打好基础。

4.

“探索你的优势”一对一教练练习：学员通过互相讲故事的方式，一对一教练，帮助对

方探索优势，提供反馈，再通过大组分享、导师点评深化认识，收获惊喜！

5.

“探索我的领导天赋”练习：这次使用的是“画廊展示”引导技术。学员通过逛画廊的轻

松形式，一层层递进地研讨、发现、敞开心扉、欢笑，充满了正能量和做事的决心

，然后在导师点评后达到高潮。

6.

“针对你的领导艺术提升方式”一对一互为教练：学员现场一对一组成教练伙伴，选择

适合自己的领导力提升方式进行深入挖掘，形成行动计划，互为教练的伙伴会将内

容延续到训后一个月，互为跟催，落地执行。导师会在现场辅导、点评，保证团队

教练的顺利进行。

7.

团队领导力展示：结合受训企业的文化，特别是价值观部分，筛选适合本小组的领导

力要素，并且以创新的方式展示给大家，导师点评，然后在高潮中结束培训。

8.

现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的

学员从中获益。





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