技能素养系列6-提高工作效能的关键习惯

提高工作效能的关键习惯

课程背景：

每一个职场人士都想提升自己的工作效能，但是美好的愿望很多时候是个噩梦，花费了巨大的精力，收获却很少，或者难以持续。那么，怎么办？

本课程会给出提高工作效能的有效方法，以及如何把这些办法持续下去并创造现实的结果。

课程收益：

了解工作效能提高的相关因素。

了解操之在我的思维习惯，并学会将其用于工作，在各方面都不发生大的变化的情况下通过自身调整为提高工作效能打下坚实基础。

掌握计划与执行的方法，提高计划与执行的能力，规避这一领域的误区。

掌握总结复盘的技术要点，并学会工作改进与经验复制，提高能力和效率效果。

学会与他人协作，掌握调动他人与寻求他人配合与支持的方法。

学会与人沟通，建立良好的相互关系。

学会选择与决策，集中精力做最有价值的事情，从根本上提升工作效能。

课程大纲：

入门：认识工作效能与习惯

工作效能的含义仅仅是效率和效果吗？

提升工作效能的噩梦之路变成美好现实的关键是什么？

习惯一：操之在我

什么是操之在我？

为什么说操之在我是提高工作效能的基础？

工作效能提升面前有一大堆限制条件，我要怎么办？

习惯二：计划执行

动手之前先动脑

用合理的策略实现不合理的目标

怎么把效果图变成施工图？

怎么把施工图变成现实结果？

怎么应对计划没有变化快？

习惯三：复盘复制

做完不是结束，而其实是新的一轮开始

复盘仅仅是做改善吗？

怎么把事情批量化处理？

如何把经验复制？（包括把他人的经验复制成自己的）

习惯四： 团队协作

不要过度依赖个人，而忽略了团队

什么是基于团队来提升能力？与传统的做法有什么不一样？

我不是管理者，没有权力，怎么调动他人一起用团队方式完成任务？

习惯五：有效沟通

为什么说仅仅就是改变相互间的沟通就可以提升团队的能力？

如何让别人愿意沟通？

如何能听明白别人以及让别人能够理解你？

怎样让他人接受你的想法并且能够采取行动？

有了冲突和不同意见怎么处理？

习惯六：选择聚焦

我们永远没有时间做完全部的事情，但是永远有时间做完最有价值的事情

不要偏离目标，要学会选择该做什么，同时也要学会拒绝不该做的事情

如何不再拖延？

如何提高效率？

刘建军

管理专家，专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域

没在比赛中获过奖，因为一直在做评委；

没读过MBA，因为很早就开始给MBA讲课；

没在世界500强任过职，而是培养了许多学员进入了世界500强担任重要职务；

现在更多的在社会团体中发挥作用，旨在帮助更多的企业和更多的人；

STA监事长

上海市长春商会监事长

上海浦东国际金融学会金融学术委员会专家

上海市人事经理研究中心特聘研究员

大成智库创始合伙人

30余年党龄，20余年企业管理经历，多年高层和中层管理经验；

先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；

曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富。

拥有丰富的领导者和管理人员的培养经验。主持开发过领导者能力提升、管理者技能提升等系列课程，实施效果良好。