管理者技能提升1-初级篇-从业务骨干到管理者（0.5天）

从业务骨干到管理者

课程前言：

成为管理者是很多职场人士的梦想，但是管理者和业务骨干的要求及内在逻辑是不同的。很多优秀的业务骨干一旦成为管理者之后就会发现在业务骨干岗位上帮助自己取得成功的因素似乎应对不了管理岗位的挑战，甚至还会成为新岗位新挑战的障碍，必须选择新的思维方式和行为模式，本课程就是帮助新晋管理者完成这一转变，掌握管理者必备的思维和技能。

课程收获：

明确管理者的角色并做到有效转变

了解管理者的思维，并针对性的进行修炼提升

了解管理者的任务，满足企业发展对于管理者的要求

课程对象：

新晋管理者

课程时长：0.5天

课程形式：交互式，每个章节每个知识点都有案例做支撑，大量讨论在其中

课程提纲：

一、认识管理及其本质

理解管理

管理的本质

二、管理者的角色及转变

管理者与骨干员工的区别

骨干员工是自己创造成果，管理者是通过影响他人创造成果

骨干员工的着眼点在于事，管理者的着眼点在于人

管理者面对的情境远比骨干员工复杂

管理者管理的不仅仅是人本身，更重要的是赋予人目标，并且管理人与人之间、人与物之间、物与物之间的关系，实现以同样的人和物通过不同组合获得更高的系统产出

管理者的角色

领导者-最重要的角色

协调者-不单单是团队内还有团队外

传播者-平衡是关键，传播的方法很重要

监督者-机制设计和发动员工监督员工

训练者-要有提前量，要注意方法

支持者-解决外行指导内行的问题

调配者-资源用在刀刃上

执行者-多快好省四个维度

好下属-态度远比能力重要

三、管理者的思维模式

主动积极的思维模式

双赢思维

有效转换

分工协作

系统思维