读党史学管理系列-讲三大战役历史悟企业管理精髓

讲三大战役历史悟企业管理精髓

正确认识三大战役

国共两党的战略决战

人民解放军能力的极大提升

国民党统治崩溃的开始

企业经营的生动一课

三大战役之前的态势

从全面进攻到重点进攻

孟良崮战役与西北三战三捷

东北国共两党实力地位的调换

挺进大别山与豫东战役

华北整军与解放石家庄

战略的失败预示着国民党全盘皆输的命运

组织能力的上升奠定了共产党成功的基础

三大战役之辽沈战役

不先打锦州也能取得辽沈战役的胜利——组织能力决定了一切

先打锦州是为了全国战场的全局——战略与全局思维

为什么锦州能够打下来——组织能力的打造与应用

先打锦州同时降低辽沈战役的伤亡和难度——策略与组织能力相结合会有更大的收益

辽沈战役后我党全面占优，解放战争的胜利不可逆转——决战战场的选择与价值

三大战役之淮海战役

淮海战役之小淮海——上下级信任和授权是发挥组织内部积极性的有效手段

消灭黄伯韬兵团——相互信任与协作的组织才有战斗力

淮海战役总前委的诞生与组成——有效的用人和机制的力量

全歼黄维兵团——抓住主要矛盾与集中优势兵力解决关键性问题

杜聿明集团的覆灭——政治工作与正规作战的结合

三大战役之平津战役

东野入关与华北野战兵团建设——组织能力强是关键

争取和平——战略的需要和降低成本扩大效益

新保安天津与北平的和平解放——以斗争求团结则团结存解放天津和北平——组织能力与策略的完美结合

三大战役背后的事

解放区民众的动员——组织能力的坚实基础

中央与地方汇报制度的实施——防范独立王国和整体一盘棋

隐蔽战线的助力——组织能力不仅仅来自于组织内部

红色政权与财经——重视资源对组织能力的影响

三大战役给到企业管理的借鉴

战略是决定性的

组织能力是基础

策略可以帮助更好的实现战略和保存及提高组织能力

领军人物是战略和组织能力的关键