做好自我管理，打造高效团队

做好自我管理，打造高效团队

做好自我管理

做好自我管理的思维基础——操之在我

每个人都有选择的权力，每个人也受选择条件的限制

运用权力，突破限制是成功的必然之路

这个世界上只有两类事，一类是我们能掌控的，一类是不能掌控的，我们要把精力放在能掌控的事情上面，并且把掌控范围内的事情做到极致，这样掌控范围就会加大，就会减少选择的限制，增加选择的机会，走向成功和幸福

案例：让与上司的异议成为成功的阶梯

因此工作仅仅完成是不够的，必须要做到极致，要追求卓越，这是幸福与成功的必由之路

做个成年人，让自己的目标与行动一致，追求自己的幸福和成功

案例：网飞公司的成年人招聘

做好自我管理的第一步——理解上级的意图，做对的事情

与上级就现状、问题、原因与举措达成一致

不要纠结目标的合理性，而要深刻理解目标的必要性

搞清楚自己任务在全局中的定位与作用

带着标准去确认目标，把抽象的具体化

案例：为什么他总是能得到支持？

做好自我管理的第二步——纸上谈兵把对的事情做好

列出任务完成的方式和路径

找出任务的限制因素

突破限制因素

考虑变化与拟定措施

排序与设定里程碑

案例：某销售部的下半年计划制定

做好自我管理的第三步——实际实施把对的事情做好

目标追踪与控制协调

及时汇报与沟通反馈

冲突处理与问题解决

鼓舞斗志与压力应对

案例：秦刚要怎么做？

做好自我管理的第四步——好上加好，追求卓越

衡量与总结

经验萃取与分析复盘

工作优化与改进

创新与落实

不单单会干，还要会说，这样才能争取更多的支持，赢得更好的卓越

案例：他的进步为何这么快？

打造高效团队

重视团队的作用

一个人的精力能力有限，一个人的运气也有限，必须用团队来实现可持续的卓越

团队是有共同目标、共同规范、技能互补、彼此负责的一群人

团队的凝聚力和士气来源于成员在团队中所获得的满足是否能够超过他的付出，这倒逼团队的管理者必须给团队带来增值，所以管理者自身是团队凝聚力和士气的关键

案例：南极大冒险的启示

团队的共同目标

让每个人都清晰团队的目标，先做到理解一致

不要计较每个人的动机，而是建立团队目标与个人动机的关联

团队目标的有效性来自于团队目标的实现是否让个人动机更满足或者更接近，让每个人变“要我干”为“我要干”

让每个人都参与到决策中来，群策群力，而不是只是个单纯的执行者

建立起安全的氛围，让每个人都愿意贡献自己的才智

管理者要敢于拍板，敢于负责，并建立起大家对于目标实现的信心和决心

案例：人民军队的军事民主

团队的共同规范

规范的底层是价值观，价值观要清晰

以身作则，率先垂范

把价值观做为判别与考核的标准，员工不做你倡导的，只做你考核的

基于价值观制定规章制度，在全员理解的基础上认真执行

品德与价值观的持续影响

把行为变成习惯，把习惯变成文化，让团队文化为持续卓越保驾护航

案例：如何处理丧假引发的矛盾

技能互补

团队技能的理解

基于互补来选人，用人之长

基于能力长板来育人，强化团队成员的互相依存

有前瞻性，从未来卓越的提前布局和培养人

案例：西游记的启示

彼此负责

基于业务的分工与协作建立

基于人性的原理营造彼此负责的机制

团队内的信任建立

团队外的协调协作

案例：东区经理的创举

超越组织的尝试

组织的成功在于对外部环境的适应，所以要一只眼睛看着组织内，一只眼睛看着组织外

紧跟时代，识别组织外部的变化和要求

突破组织界限，更好的实现卓越

案例：小米和三星的启发