资产配置达人营销通关
讲师:房继良 发布日期:06-05 浏览量:464
<资产配置与专业营销通关3天>
房继良老师
投资的理由
全球财富成长率99%源自资本市场,1%来自薪资成长率
全球印钱速度10%,资产涨幅跟不上等于贬值
权益市场长期相当于给投资人发放股东工资
市场长期向上
深圳改革开放40年,市值上涨1600倍,年报酬20%
巴菲特年报酬20%
权益基金长期平均收益15%
优质基金长期年报酬40%~100%所在多有
茅台从11元涨到2000元以上
慢牛有多慢?
过去a股牛短熊长
2007/2015 一年涨完三年的涨幅,牛短
2009~2013 熊长
未来
三牛二熊
五牛三熊
美国:连续12年牛市
政策牛
从银行融资转为直接融资,无牛不融
从房住不炒导向发展实业,无牛不兴
从居民储蓄转向投资实业,无牛不转
从金融全面开放到注册制,无牛不旺
资金牛
居民投资占居民储蓄比例目前2%,日德10%,美国34%
外资占a股市值目前3%,日韩10%
美国流动性外溢
北向资金本波下跌逆势大买
技术分析解析
多空判断的指针-three voters 三元表决模型
周线看趋势
三元表决指标使用方法
效果回流测试
调整参数后的操作效果
目前趋势:看多
何时买进?
买卖时机
量能模式
快速动态模式
震荡市中的交易成本
通关练习(课堂随机选取5种时点)
投资必胜的三大定律(通关必考part1)
滚动式投资
市场预判
左侧分析-猜
右侧分析-看
外资如何操作?
正金字塔加仓
越跌越买
只在w型底部加仓
只在牛市使用
景气循环
周而复始,耐心就能发大财
现在的景气位置与对策画图讲保险-年金苹果树图
年金终身寿险
如何解释期交
如何图解年金
如何图解复利效果
如何图解到期收益
如何图解总收益
如何销售切入
重疾防癌健康险
如何解释期交
如何图解重疾覆盖范围
如何图解重大疾病
如何图解癌症级别
如何图解豁免
如何成交
功能性保单
错误的销售案例
错误的收益比较
避税避债避老公
强迫储蓄/锁定高利
工具三:标准普尔家庭资产配置彩页运用
73配的保险比例计算
64配的保险比例计算
55配的保险比例计算
46配的保险比例计算
工具四:保险多层次概念洗脑:图文短视频运用
以小博大:医疗险的智慧
子孝孙贤:终身寿险是家长的终极武器
时间致富:年金复利的火力展示
不打算创业的女性:更需要财商
孩子赢在起跑线:财商生而不平等
快速成交大数据分析
资产优先
女士优先
保户优先
熟客优先
信任优先
次数优先
搭售优先
资产配置与投资组合(通关必考)
资产配置-标准普尔家庭资产配置的优化
计算标准普尔资产配置4种版本的资产波动率
客户1000万的配置,如何做效益优化(现场出题)
计算客户的资产波动率
依照比例针对性营销微信营销互动才带货
引起互动的技巧
文字
表情
语音
图文短视频
真人拍摄短视频
微信纠偏朋友圈微商化
朋友圈无标注朋友圈隐藏
朋友圈不点赞
网名
头像
账号管理
不同市场环境的营销策略(通关必考)
市场大跌的处理与营销切入点-好机会
盘中消息-朋友圈发布黑天鹅消息
盘后看法-群发专家/渠道看法
被动回答-短期震荡,长牛不变
反弹电话通知-重点关注:逢低加仓(新基/持营)
震荡电话建议-重点聚焦:降低成本(新基/定投)
市场大涨的处理与营销切入点-新机会
盘中消息-朋友圈发经济学、财经名词科普(装x)
盘后看法-群发新、特、限品种(抱团)看法
被动回答-NAA论据(基金渠道),长牛不变
电话急催-新、特、限品抱团信息(新基/持营)
市场震荡的处理与营销切入点-未来会
盘中消息-朋友圈(关注最新的经济数据)研报文章转发
不定期看法-群发未来事件的发展可能(季节/会议/变化)
被动回答-关注未来事件,长牛不变
电话催动-未来事件分批进场(新基)
威力面销(通关必考)
3秒营销
名
利
证据
话术演练
3秒促成
直接法—省下隔靴搔痒20分钟
替代法—省下犹豫考虑15分钟
二选一法—前低后高,前高后低法的不同情境技巧
异议处理—房老师最经典的1秒反击
一秒反击(房老师经典绝技)
虚实问答
不需要
你买了多少
未来走势怎样
要放多久
收益因通胀而缩水
能保证吗
有人买吗
有礼品吗
我很忙,不用了
我买过了
我看不懂
我不需要
我习惯在他行理财
我没钱
你们专业不行
你们服务不行
通关
解析投资三大定律30%
正金字塔配置法
微笑曲线配置法
景气循环配置策略
解析标准普尔资产配置30%
模拟客户属于以下场景之一
73配资产波动率
55配资产波动率
46配资产波动率
37配资产波动率
向客户解析家庭资产波动率
征询客户意见并优化配置比例(例如1000万的资产配置)
建议保险产品
营销技巧与异议处理30%
老师提问方向(可能3选2)
不同市场环境的营销策略
产品介绍
促成技巧
异议处理
通关标准
快速有效的消除营销障碍
有说服力
时间控制10%
每人约5分钟
约可安排40~50人