《企业文化共创会议》工作坊

《企业文化共创会议》工作坊

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。

创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。

要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用参与、共创的方式对企业文化进行思考、提炼和共识，这样可以有效的促进团队的凝聚力、向心力和归属感。

课程收益：梳理组织成长的里程碑事件；

挖掘组织成长的关键成功因素；

共创组织愿景、使命、价值观；

共识企业文化落地的策略、计划；

增进团队之间的深度理解、信任、协作。

会议时间：2天（9:00-12:00 14:00-17:00）

参加对象：中高层、核心骨干、老员工

会议方式：小组研讨、行动学习、促动技术

参加人数：20-40人

工作坊流程：

时间

单元

主要内容/流程

方法/工具

目的/产出

第1天

一、回顾过去

回顾过去

个人、公司、行业发生的里程碑事件

讲述我们过去的故事

是什么成就了今天的我们

视觉呈现、演讲、小组研讨

重温组织成长历程，促进团队凝聚

我的故事

在公司最吸引我的是什么？

在公司最令我有成就感的是什么？

在公司最令我温暖的是什么？

在公司最令我感恩的是什么？

1-2-4-ALL

激发团队正向能量，挖掘组织优秀文化。产出文化故事素材

二、聚焦现在

总结提炼

公司取得今天的成就关键成功因素？

我们需要继续传承的？

我们需要坚决摒弃的？

促动、共创

提炼组织成长的优秀文化

三、展望未来

共创共识

共创企业愿景

梦想剧场

共创企业使命

共创法、表演

共创共识愿景、使命，并预演实现的场景，点燃团队的热情

第2天

共创企业价值观

员工画像：高层、中层、基层

共创法

形成清晰的、统一的员工形象模型

四、如何做好企业文化建设，推动企业发展？

共识策略

主要研讨步骤：

头脑风暴

分类排列

提取中心词

图示化赋予意义

团队共创法

共识企业文化建设的主要策略方法

行动计划

关键障碍

头脑风暴

异花授粉

行动计划

群策群力法

世界咖啡法

形成可落地执行的行动计划

复盘总结

总结、反思、启发、行动

ORID

强化成果及激发行动