《进度、成本与资源管理》

《进度、成本与资源管理》

课程时间：2-4天在该课程中，您将重点学习如何管理进度、人力资源、预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。

从上课第一天起，你就能获得实际经验，在构筑项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制项目活动的进度。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监督、控制、分析、报告成本和解释挣值数据的含义。 

提示：上课时请携带计算机。参加本课程前，确保您应已参加过《项目管理基础》课程，并拥有基本的项目管理知识。

您将学会如何：

使用工作分解结构来设计网络图

估算、确定、分配并使用资源

使用特定的标准评估类型进行进度及成本估算

制定应急计划并预测未来可能的变化

根据历史数据预测未来的项目绩效

监控变化并按期结束项目

课程主题

基本背景

项目管理生命周

三重限制

计划工具

项目需求

工作分解结构

资源配置与估算 

使用估算结果来进行进度和成本控制

估算的基本规则

估算标准和估算类型

四种估算方法

识别可控制的成本

风险应急计划

建立项目资源库

进度制约型估算

资源制约型估算

网络进度

确认进度

项目制约因素考虑

甘特图和里程碑图

基准

确立基准

了解基准类型

按时段的成本分布

累积成本曲线

管理变更

控制过程

确定变更来源

筛选变更

更新项目计划

沟通变更

评估和预测

变更的原因

建立评估的 “数据日期”

控制项目后期的成本和进度

项目审核的构成

建立监督制度的考虑因素

挣值

退出策略

项目结束步骤

范围验证

合同收尾

行政收尾