《风险管理》

《风险管理》

课程时间：1-3天项目涉及许多风险，例如成本、进度和资源等等。假设你的日程被耽误， 你的项目可能被推迟两周；抑或是在你开始项目前确定的资源成本，现在成本却大幅度提高。作为项目经理，你需要认识到任何一个未来将会导致失败的风险因素。

在《风险管理》课程中，您将领略应对威胁、机会的管理模式，包括定性及定量风险管理方法。通过八步风险管理流程，结合自上而下和自下而上的方法，该课程对威胁和机遇进行深入探讨，使用高效的工具，您将学会如何在项目及任务层面对风险进行评估并做出反应。

通过运用这些工具，你将能够制定贯穿于整个项目生命周期的项目管理计划，以识别、定性及定量分析、控制和应对风险。该计划将使您在项目执行过程中得以识别新的风险、重新评估现有风险以及监控次生风险及剩余风险的发生，从而全面实现对风险的监视和控制。

课程结束时，您将学到一些可运用到您工作中新的操作方法，并且获得对风险管理的意义和优势的全新认识。

您将学会如何：

使用实用的八步流程来管理项目风险

识别威胁和机会，并评估其在项目中的相对值

利用多种策略，控制各种风险  

克服项目干系人和团队成员中存在的侥幸心理

为你下一个项目制定风险管理计划并获得机遇

提示：参加本课程前，确保您应已参加过《项目管理基础》课程，并拥有基本的项目管理知识。

课程主题

风险导论

“风险”的定义和特征

风险的构成要素和因素

事件（将来事件）

概率（不确定因素）

影响（损失量）

风险类型

风险管理的构成

识别

量化

应对计划

应对控制

风险管理规划和风险鉴别

风险管理规划

风险的识别

想法生成工具和技术

分析基础

概率和影响

展示风险

描述

定性

定量

概率分析

分析风险并确定其优先级

确定风险容忍度

分析风险

影响分析

基于风险的金融工具和技术

预期值分析

决策树

确定风险的优先级

风险应对规划

机会及威胁的风险应对策略

接受风险

缓解风险

降低风险

概率最小化

影响最小化

转移

确定风险管理储备

风险监控和控制

风险应对监控和控制

执行风险策略

应急计划和权变措施

风险评估

重新评估风险