业财融合

（一）价值视角下的业财融合

1.价值计量：全场景财务分析工具

2.价值协同：业财协同赋能决策

3.价值管控：精益优化经营管理

4.价值创造：提升战略竞争能力

（二）业财融合工具与案例

1.案例：以价值链为基础的业财融合决策

2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维

3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升

（三）业财融合最佳实践

1.财务战略变革与组织沟通

2.财务的IT：财务数据管理

3.财务全流程管理升级

4.财务报表管理

5.案例分享

（四）备选案例：某企业业财融合实践

1．财经变革历程

2．某企业业财融合之旅-IFS变革

（1）变革背景及整体架构

（2）第一阶段：交易层面业财融合

（3）第二阶段：责任中心层面业财融合

（4）专业领域财经变革

3．某企业业财融合的组织设计和能力要求

（1）财经三支柱模型

（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求

（3）财经BP四大职能

4．某企业经营分析与问题解决实践

（1）问题出发问题结尾

（2）看过去：定位问题，根因分析

（3）看未来：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助

（4）专题分析：以运营资产分析为例

（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪