结构性思维与实践1天版

0529590== 高绩效职场人的必修课 ==

== 高绩效职场人的必修课 ==

20199351844675Structure

Structure

8788402928620结构性思维与实践

结构性思维与实践

13220704066540全面思考|有力表达|高效协同

全面思考|有力表达|高效协同

47694858389620主讲人：李凤仪

主讲人：李凤仪

86779105130165主讲人：李凤仪

主讲人：李凤仪



1353820551180初识结构

初识结构

5708652873375在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。而结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维，可以用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面，全员普及更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。

在组织中，结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一。

在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。而结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维，可以用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面，全员普及更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。

在组织中，结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一。

6356352261870什么是结构性思维

什么是结构性思维

67881547586901353820551180课程价值

课程价值

5708652325370场景1——沟通表达

下属对你说：“领导，最近技术部几个项目不得不延期，还有客户刚询问方案的设计进展，另外我看到…”听了半天你还是不知他要说什么或需要你提供什么帮助！

场景2——演讲汇报

洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，在会上跟大家滔滔不绝讲了30分钟，信息量极其丰富的一通输出，讲完后台下却一片寂静、不知所云！

场景3——部门协作

项目会议，为些细节问题争论不休，公说公有理婆说婆有理，却离问题解决越来越远，讨论问题总是偏离主线团队协作成为一纸空话！

场景4——问题解决

工作出现瓶颈，总是打不开局面…

做事没章法，总走回头路…尝试过N种解决方案，却始终得不到满意的结果！

您是否经历过以下场景

场景1——沟通表达

下属对你说：“领导，最近技术部几个项目不得不延期，还有客户刚询问方案的设计进展，另外我看到…”听了半天你还是不知他要说什么或需要你提供什么帮助！

场景2——演讲汇报

洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，在会上跟大家滔滔不绝讲了30分钟，信息量极其丰富的一通输出，讲完后台下却一片寂静、不知所云！

场景3——部门协作

项目会议，为些细节问题争论不休，公说公有理婆说婆有理，却离问题解决越来越远，讨论问题总是偏离主线团队协作成为一纸空话！

场景4——问题解决

工作出现瓶颈，总是打不开局面…

做事没章法，总走回头路…尝试过N种解决方案，却始终得不到满意的结果！

您是否经历过以下场景

5708657192645为什么会出现这些场景?

为什么会出现这些场景?

5708657835900没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。解决问题时思维受限、纬度不全往往并不是由于真正的触及了人们的能力极限，而是在思考过程中由于思路不清、逻辑混乱导致陷入线性思考的窘境，思维方式不够全面系统导致始终围绕着错误的解决方案研究与执行。

没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。解决问题时思维受限、纬度不全往往并不是由于真正的触及了人们的能力极限，而是在思考过程中由于思路不清、逻辑混乱导致陷入线性思考的窘境，思维方式不够全面系统导致始终围绕着错误的解决方案研究与执行。

1353820551180课程价值

课程价值

76200031889705708655852795经过十余年的市场检验和迭代优化，《结构性思维与实践》已经成为业内著名的精品培训课。经过验证的、明确的企业受益在于：

提升组织思考能力

使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感

提高组织沟通速度

使团队具有统一、共识的思维、语言和行文标准，从而提高沟通效率

沉淀经验促进协同

使企业隐性、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制最终实现组织的高效协同

全面思考|有力表达|高效协同

经过十余年的市场检验和迭代优化，《结构性思维与实践》已经成为业内著名的精品培训课。经过验证的、明确的企业受益在于：

提升组织思考能力

使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感

提高组织沟通速度

使团队具有统一、共识的思维、语言和行文标准，从而提高沟通效率

沉淀经验促进协同

使企业隐性、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制最终实现组织的高效协同

全面思考|有力表达|高效协同

5708652315845《结构性思维》是一门互动训练类课程，通过训练可以让看起来无形的思考过程变得有标准、有方法、有工具，在商务环境的沟通中做到清晰思考和准确表达，在解决企业实际问题的过程中帮助员工实现系统全面的思考。

用结构性思维改善这些问题

《结构性思维》是一门互动训练类课程，通过训练可以让看起来无形的思考过程变得有标准、有方法、有工具，在商务环境的沟通中做到清晰思考和准确表达，在解决企业实际问题的过程中帮助员工实现系统全面的思考。

用结构性思维改善这些问题

1353820551180教学纲要

教学纲要

5708655462905章

节

时长

课上体验与训练

一、认识结构

1、结构性思维的意义与价值

2、结构性思维的概念与三要素

30min

案例引导：

缺失三要素的职场人会遇到哪些挑战？

圆桌研讨：

高效能职场人是如何理解结构的？

二、必须遵循的3个原则

1、理性原则

2、利他原则

3、显性原则

60min

互动游戏：

{盲目知音}引导学员重视思维理性

案例引导：“多角度关注受众的重要性

找规律训练：方法与细节显性化的价值

三、构建结构的4重标准与应用建议

1、先总后分

建议：结论先行、目标导向

2、分类有据

建议：互斥完整、优3极7

3、排列有序

建议：显性利他、过1即排

4、论证有力

建议：直接支撑、避免排除

75min

案例引导：如何通过结构调整改善内耗状态？

现场讨论：所有的汇报场景都可以结论先行吗？

有效提问：在职场中进行分类的有效性取决于什么？

小组训练与研讨：基于本岗位工作进行多要素分类训练

组内交流：讲述关键工作的第一步的【第一步】

现场训练：汇报中观点与依据的支撑练习

章

节

时长

课上体验与训练

一、认识结构

1、结构性思维的意义与价值

2、结构性思维的概念与三要素

30min

案例引导：

缺失三要素的职场人会遇到哪些挑战？

圆桌研讨：

高效能职场人是如何理解结构的？

二、必须遵循的3个原则

1、理性原则

2、利他原则

3、显性原则

60min

互动游戏：

{盲目知音}引导学员重视思维理性

案例引导：“多角度关注受众的重要性

找规律训练：方法与细节显性化的价值

三、构建结构的4重标准与应用建议

1、先总后分

建议：结论先行、目标导向

2、分类有据

建议：互斥完整、优3极7

3、排列有序

建议：显性利他、过1即排

4、论证有力

建议：直接支撑、避免排除

75min

案例引导：如何通过结构调整改善内耗状态？

现场讨论：所有的汇报场景都可以结论先行吗？

有效提问：在职场中进行分类的有效性取决于什么？

小组训练与研讨：基于本岗位工作进行多要素分类训练

组内交流：讲述关键工作的第一步的【第一步】

现场训练：汇报中观点与依据的支撑练习

5708654900295理论部分的教学规划

理论部分的教学规划

7994653437890部分与部分思考表达

有条不紊

实践

部分

整体到部分分析规划

系统全面

部分到整体概括提炼

简明扼要

部分与部分思考表达

有条不紊

实践

部分

整体到部分分析规划

系统全面

部分到整体概括提炼

简明扼要

7994651913890理论

部分

理论

部分

遵循

原则

通晓

标准

理论

部分

理论

部分

遵循

原则

通晓

标准

767715001353820551180教学纲要

教学纲要

5708652248535实践部分的教学规划

实践部分的教学规划

5505452618105章

节

时长

课上体验与训练

从整体到部分

【分析规划系统全面】

1、系统思考的使用要义：拓宽度、打深度、提准度

10min

案例引导：

工匠精神与企业家精神的区别（摘自彼得·德鲁克《管理的实践》）

小组研讨：

常规工作内容如何全面有力展开汇报？

2、如何系统全面的分析与规划——【结构化四字置疑法】的应用训练：问因、问据、问果、问径

50min

从部分到整体

【概括提炼简明扼要】

1、思考场景：透过现象看本质

10min

小组练习：

事务性工作如何快速整合汇报

现场演练：

电梯三十秒快速组织汇报语言

2、表达场景：如何概括提炼

提炼总结三步法

一句话汇报模板

符合要求的主题句

50min

部分与部分

【思考表达有条不紊】

1、以实践角度理解{有条不紊}

10min

有效提问：演绎论证错误识别

案例引导：方案展示中递进结构的六种格式展示

案例纠错：工作进展汇报的时间结构使用技巧

案例纠错：述职汇报中并列结构的修饰技巧

案例引导：主次结构使用要义

2、常见的五种结构范式

【演绎】、【递进】、【时间】、【并列】、【主次】

50min

章

节

时长

课上体验与训练

从整体到部分

【分析规划系统全面】

1、系统思考的使用要义：拓宽度、打深度、提准度

10min

案例引导：

工匠精神与企业家精神的区别（摘自彼得·德鲁克《管理的实践》）

小组研讨：

常规工作内容如何全面有力展开汇报？

2、如何系统全面的分析与规划——【结构化四字置疑法】的应用训练：问因、问据、问果、问径

50min

从部分到整体

【概括提炼简明扼要】

1、思考场景：透过现象看本质

10min

小组练习：

事务性工作如何快速整合汇报

现场演练：

电梯三十秒快速组织汇报语言

2、表达场景：如何概括提炼

提炼总结三步法

一句话汇报模板

符合要求的主题句

50min

部分与部分

【思考表达有条不紊】

1、以实践角度理解{有条不紊}

10min

有效提问：演绎论证错误识别

案例引导：方案展示中递进结构的六种格式展示

案例纠错：工作进展汇报的时间结构使用技巧

案例纠错：述职汇报中并列结构的修饰技巧

案例引导：主次结构使用要义

2、常见的五种结构范式

【演绎】、【递进】、【时间】、【并列】、【主次】

50min

1353820551180课前课后的支持工作

课前课后的支持工作

8324852164080435038521640808324855995670435038559956707785108380730学成测验

持续改进手册

下课后下发测试题用于回顾与检验，并根据项目需要布置作业

（12项持续改进训练手册）

学成测验

持续改进手册

下课后下发测试题用于回顾与检验，并根据项目需要布置作业

（12项持续改进训练手册）

8324854481830调研问卷

阅读资料

课前通过调研问卷与阅读资料，让讲师与学员达成学习目标的基本共识

调研问卷

阅读资料

课前通过调研问卷与阅读资料，让讲师与学员达成学习目标的基本共识

194310051288951468120311150交付客户

全行业、多领域、高频次完美交付

交付客户

全行业、多领域、高频次完美交付

36988759985375仅展示部分客户，且排名不分先后

仅展示部分客户，且排名不分先后

11988807219950交通

运输

交通

运输

11988804403725房地产

建筑

房地产

建筑

11988806146800保险

金融

投资

保险

金融

投资

11988805309870互联网

传媒

互联网

传媒

11988803030855科技

生产

制造

科技

生产

制造

11988802096770能源

矿产

环保

能源

矿产

环保

11988809079865通讯

人力

咨询

通讯

人力

咨询

11988808018145食品

餐饮

健康

食品

餐饮

健康

539750901509553975079533755397507080885539750608203053975051358806946909179560694690810895068262543541955397504229735650240307594053975029591006718302170430539750203200019672309398000196723090150952694305901509534163009015095196723083362801967230795337569342072091557150106242050693420528828019431007080885194310060820301943100552005519456404229735194564046412151945640374840519456403336290194564029248101945640242697019456402032000