后疫情时代核心人才的选育用留之道

VUCA时代核心人才的选育用留之道

主讲：石华彬

课程背景

在多变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，激烈的市场竞争要求企业界定核心人才，从而为人才库储备足够数量的高质量人才，为企业赢得竞争优势。

但是大多数企业在核心人才的识别和培养上都不尽如人意，究其原因，还是思路和方法的问题。企业想要找到核心人才，重点要在两个方面下功夫，首要的是做好“核心人才画像”，其次就是要通过“定位法”来识别出来这些核心人才，并将其纳入培养体系；最后则是对这些纳入培养体系的核心人才进行系统化培养。想要什么样的人才、识别具有潜力的人才、培养这些具有潜力的人才，是三个相互联系不可分割的环节！

课程收益：

● 通过课程学习，与学员共同构建核心人才的识别标准

● 通过课程学习，学员掌握核心人才培养的工具和方法

● 通过课程学习，学员了解核心人才成功的要素和路径

课程时间：1天，6小时

课程对象：中高层管理者、人力资源管理者

课程方式：讲授+团队共创+案例分析+工具实操演练

课程实施：小组授课形式

课程大纲

第一讲：庐山面目：走进核心人才的世界

【导入】从“蜀中无大将，廖化做先锋”谈起。

1. 企业开门三件事

2. 管理者的两项基本工作

（1）商业管理：设计业务战略

（2）组织管理：打造组织能力

3. 业务和人才的关键价值链：市场趋势——业务战略——人才战略

4. 企业人才战略与核心人才的关联

（1）高绩效员工就一定是核心员工吗？

（2）核心员工就能带来高绩效吗？

（3）核心人才的业务关联

5、核心人才三类型

（1）管理型：决策

（2）专家型：参谋

（3）技能型：执行

第二讲：人才画像：我们的核心人才是怎样的 ？

1. 核心人才画像三要素

（1）是否符合公司未来发展要求

（2）是否符合公司整体战略要求

（3）是否符合公司价值薪酬体系

2．核心人才选拔时的三个匹配

（1）企业文化及价值观

（2）可成长性

（3）自我学习力

3. 核心人才确认四维模型

（1）绩效

（2）能力

（3）潜力

（3）价值观

【演练】请根据你对核心人才的理解和公司的需求，以小组为单位，讨论：

你们想要的核心人才应该具备什么特点？

你们想要的核心人才应该有什么样的行为？

讨论结果要求：特点、行为请提炼为总结性词语。

4. 基于核心人才的标准设计招聘问题

（1）从工作情景中发现他的绩效和能力

（2）六类问题洞察他的价值观是否匹配

（3）越级判断的问题发现他的潜质

第三讲：着力培养：核心人才的成长关注

核心人才到底想要什么？

【测评学习】V8领袖潜质-职业价值需求识别的使用

十字模型法界定三种潜力

（1）转变潜力

（2）成长潜力

（3）熟练潜力

3. 寻找阻碍成长的致命因素

（1）个性因素

（2）环境因素【演练】团队共创寻找阻碍人才成才的环境因素：人才成长阻碍因素识别表

4. 核心人才经验式培养

（1）从战争中学习战争

（2）从标杆里学习光辉

（3）从导师处习得高招

【工具学习】复盘学习法、11130学习法

5. 核心人才项目的五大成功要素

（1）一开始就要定义成功

（2）把握人才的输入输出

（3）创造真正的学习机会

（4）真正要关联继任计划

（5）要帮助人才华丽转身