2天B版《向价值化员工转型》

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2024

-3759207220585《向价值化员工转型》

《向价值化员工转型》

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课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《向价值化员工转型》

【课程背景】

我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能，但也让企业难以长久维持传统优势。

随着互联网时代的全面到来，以往让企业高枕无忧的核心竞争力，如商业模式、优势资源、核心技术等，在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到，应对当下的“危“迎接未来的”机”，根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢，乃万物生长之道。纳新在前，吐故在后，是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场员工快速、有效的成长并产生效能，在一定程度上决定了企业的生存与可持续发展。

课程《向价值化员工转型》，紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划并实施落地经验，匹配符合职场员工培养趋势和规律的课程，帮助员工快速 “向价值型员工”转型，更好的塑造自身的职场价值，达到从思维到行为的转变。

【课程收益】

全面认知职场与职业的内涵，展望发展设定目标及扩展空间

确认职业人的角色定位及角色背后的责任

转变职业人的心智模式更快向价值化员工转型

掌握职场“九宫格”的具体使用方法做好自我管理提升自身职场价值

职场职业人五项修炼：目标、计划、沟通、协作、执行、成果落地

提升职业人的职业能力，从行动到问题解决

【课程对象】新员工/在岗需提升心态、技能及素养的职业人士/管理培训生

【课程时长】2天，6小时/天，共计12小时

【讲师分享大纲】

第一单元：职场，职业思维到行为的转变

从VUCA时代到BANI时代，从复杂到超级复杂，企业更需要可持续发展

源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场价值化

现代职场更需要科学的提升职场价值化

案例分析（现场互动）：本季度绩效表现评估

甲：吃苦耐劳型员工

乙：积极主动型员工

丙：资深元老型员工

丁：新进活跃型员工

作为同事为以上四位员工打分VS作为管理者对以上四位员工打分

现场互动：分析两次打分的差异存在来自《认知商业》的启示，商业社会职场规则：“源于交换关系，归于价值创造”

提升职场价值化RMCS模型：

保-结果

促-关系

提-能力

维护-系统（各司其职）

当代职场的本质，遵循职场本质

职场发展第一公式：职场发展=绝对能力*相对价值

职场高效工作的首要行动：分析了解自我能力与相对想家

第二单元：全面认知现代职场，向价值型员工转型

职场&职业&职业化&价值化员工的区别

如何理解“职业”-从职业视角看员工价值化

思考：职场价值化，员工业绩不好你认为是什么原因？

组织原因

群体原因

个体原因

员工行为分析框架：个体特征带入公司

工作绩效模型&职业价值化金三角：360度打造职业人

职业价值化与胜任力模型

职业价值化与任职资格

胜任力模型研究“岗”

任职资格研究“人岗匹配”

如何通过任职资格做到人岗匹配提升职业人的职业化

人岗匹配的四个要点：

能力与知识、技能

职业价值观

职业性向理论

人格

测试：工作价值倾向-自我认知

小组讨论：组织更看重怎样的职场人

未来职场面临的四大变化

从T型人才到H型人才



第三单元：价值化职业人的职业生涯规划与自我管理

职业发展决定成长空间

职场成长必经的三个阶段

探索期：我是谁？

践行期：我应该是谁？

承担期：是什么决定了我的定位和角色

角色的背后是责任与价值体现

组织与角色分工

课堂练习：高价值化职场职业人重要的8件事（排序练习）

职场职业积极心态影响判断与选择

职场焦虑的应对策略

职场失落的应对策略

职场厌倦对应用策略

管理好自己的情绪与压力

课堂练习：向价值化员工转型《职场个人发展规划》

第四单元：职场，向价值化转型-关注自身成长的关键

职场，向价值型员工转型-整理成长工具《个人职场能力优势框》

工具《个人职场能力优势框》适合+喜欢+擅长+满足

技能是可训练掌握的=会干

经验是过去多做的=干得多

能力是用结果证明的=本事

职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长的关键

三能力：做事情怎么样？

三意识：出发点是什么？

三商：基础状态什么样？

区分“三商”

逆商是拦路虎，决定连续性和韧性，需要经历磨炼

情商是关键，决定认同度与助力，需要常常的自我觉察

智商是根基，决定起点与速度，需要保持思考活性与学习能力

探究“三个意识”

职场“需求意识”

职场“结果意识”

职场“收益意识”

锻炼提升“三项能力”

专业/技术能力

人际/关系能力

思维/概念能力

盖洛普优势识别器帮助辨别个人在职场的成长性

第五单元：价值化职场职业人的五项修炼：做事有目标

价值化职业人第一项修炼：做事有目标

是先有目标还是先有工作—德鲁克

职场价值化目标达成模型：目标、信念、策略、计划、资源、执行控制

职场价值化目标管理的三条基本概念

职场价值化目标管理三件事：

战略地图

平衡计分卡

行动计划表

职场价值化：华为目标管理法4321保障目标足够科学性

职场发展规律图：职场价值化做事有目标

第六单元：价值化职场职业人的五项修炼：事前有计划

思考：计划赶不上变化？

计划是用来应对变化的

凡事预则立，不预则废

职场职业人价值化：计划的核心五要素

时间/进度：时间管理就是做决策

质量/目标：阶段性质量&目标

预算/资源：巧妇难为无米之炊？

风险预案：为什么要做风险预案？

人：把合适的人放在合适的位置上

时间管理四象限练习：你的时间你做主

第七单元：价值化职场职业人的五项修炼：遇事有沟通和协作

职场沟通的定义

沟通作为职场软技能为何重要？

互动：你对领导的需求&领导对你的需求？

关于沟通我们一起思考：上下级沟通的基础到底是什么？

职场沟通与协作：职场协作是企业的生命线

职场协作的基本原则：从利出一孔才能力出一孔

互动：简单/日常工作任务沟通

思考：简单/日常工作任务沟通VS重要工作任务沟通的区别

练习：重要工作任务沟通排序

重要工作任务领命模型



第八单元：价值化职场职业人的五项修炼：遇阻有方法

什么是问题？问题的定义：现实-期待=问题

定义现实5W2H

定义期待的两种方法

锚定问题

解决问题的“三心”

解决问题练习

老妇人与下蛋的母鸡

管理之父泰勒与铁锨

解决问题三部曲

不做问题的搬运工

不置疑原有的方法和原则

问题分析与解决的基本方法

第九单元：价值化职场职业人的五项修炼：执行有结果

什么执行？执行，就是有结果的行动

执行力VS行动力

什么是结果？

态度不是结果

职责不是结果

任务不是结果

视频分享：要业绩突破不要小白兔

优秀企业对于执行的要求

用结果和业绩保障自己的尊严

用沟通和协作保障执行和落地

用预算和资源创造更大的价值

职业乐业“四不”

职场乐业“四多”