1天场景版《迈向领导之路-管理者角色认知》
讲师:王静 发布日期:05-25 浏览量:409
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《管理者角色认知》
——王静老师
迈向领导之路——
《管理者角色认知》
——王静老师
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2024
-6026158777605课程大纲
【课程名称】《迈向领导之路-管理者角色认知》
【课程背景】
这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。
各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业乱世，一切都在快速变化，相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。因此，对公司的管理也提出了更多的要求；
变化的世界不变的真理：我们提出“一切要回到人才、服务于人才”的理念，认为企业发展的速度与高度，将由企业人才的厚度与广度决定。作为公司的管理者不但需要持续提升自身管理素养，更要掌握精湛的对上、对下领导力方能将团队价值发挥最大化。
课程《迈向领导之路-管理者角色认知》课程，紧贴当下时代特征，针对企业管理中的痛点难点，运用第三代培训技术设计，将企业管理中出现的共性问题萃取成场景案例，培训过程中，将学员置身于设定好的部门管理的情景中；以模拟训练的方式激发学员的学习兴趣和投入感；以讲师拆解提供知识点；并将所学方法学员套入学员的实际问题解决，让学习达到结合实际、真实可信、愉悦投入、方法落地的最佳效果。
【课程时长】1天，共计6小时
【课程对象】管理精英、储备干部、管理培训生
【讲师分享大纲】第一单元，导入：关于第三代培训技术：场景化培训的运用
从伟大的教育家孔子教学所引发的思考
第三代培训技术：场景化培训简介
场景化培训的核心
以训战结合为执行方式，以解决问题为内在推进
对标优秀企业案例：华为“训+战”结合
对标优秀企业案例：万达学院连续5年获得最佳后勤支持团队
从场景中来，到场景中去：学习内容从认知、赋能到结果改善和行为成熟度
如何运用场景化培训全面提升企业管理成效
第二单元：管理，从思维到行为的转变
从VUCA时代到BANI时代，从复杂到超级复杂，企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”
全面认知管理，什么是管理？管理的本质及企业管理要解决那些问题？
从管理学发展的四个重大阶段提炼出管理升级的关键要素
古典方法
行为方法
定量方法
当代方法
管理的三次升级指的是什么？
科学管理—理事
关注于人—管人
组织行为—环境
来自于德鲁克的《卓有成效的管理者》
管理者的自我角色认知：领导、管理、执行
管理者的三大角色及重点工作推进管理成效落地
管理者需要具备的三大核心技能：概念、人际、技能
储备干部/管理培训生如何在组织里找到自己的角色定位：我是谁？我应该是谁？是什么决定了我的角色定位？
角色定位练习：我的管理“画像”-不患无位患所以立
第三单元：管理思维到管理行为的转变从场景练习开始
场景化案例演练：管理者升迁之喜
场景化案例演练：升迁之喜存在哪些挑战？
场景化案例演练：管理需要做的8件重要的事（排序练习）
执行者思维VS管理者思维
谋事、谋人、谋局-建立管理者思维
谋局：内化于心、外显于行、固化一制、物化于境
谋人：搭班子、定战略、带团队
某事：从战略目标设定到成果落地
时间对于管理者的重要性
管理者如何管理自己的时间
时间管理手册帮助实现时间的最大能效
第四单元：管理者角色认知-对上管理（工作汇报与沟通）
管理者容易出现的思维误区
场景化案例演练:领导布置工作任务安排谁挂帅？
场景化案例演练：对上管理你准备好了吗？
练习：承接来自领导的工作任务（对上管理）
对上管理思维转变三部曲
从员工思维到管理者思维
从单一执行责任到管理责任
从个体价值到团队价值
对上沟通实战模型
对上沟通五步法，让对上沟通更富有成效
对上沟通实用工具清单（内含对上沟通/工作汇报实用工具）
第五单元：管理者角色认知-对下管理（工作沟通与团队协作）
管理者为什么要做好对下管理？
管理者做好对下管理的价值
从盖洛普的一项研究看对下管理
对下管理的两大误区
案例演练：来自于资深员工的工作推脱
管理者被赋予的权力有什么作用？（研讨）
管理中，权力分三种：职位权力、交换权力、影响权力
实战讨论：使用三项权力的分析
从马斯洛的需求无层次看管理沟通攻略
组织中四种不同类型员工的沟通与管理
案例演练：员工认为工作目标制定及任务分配不公平
目标管理的常用理念
基于组织战略目标实现的三大目标管理工具
战略地图—锚定方向
平衡计分卡—上下衔接
行动计划表-落地实现
公平性在目标管理的过程中一定要予以重视
外部公平
内部公平
个体公平
从目标制定到成果落地模型
对下管理章节总结，对下管理模型
通过纵向管理攻略提升管理效能
