1天《精细化管理》

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《精细化管理》

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2024

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课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《精细化管理》

【课程背景】

在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。

在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。

那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？

《精细化管理》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。

【课程收益】

掌握精细化目标设定的原则和方法

掌握精细化工作任务分解的四个步骤

掌握精细化工作计划的五个核心要素

掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法

掌握执行过程的控制内容和方法

掌握中/基层行为驱动的管理沟通技巧

【课程对象】企业中、基层管理者

【课程时长】1天，6小时/天

【讲师分享大纲】

第一单元：什么是精细化管理？如何通过精细化管理提升管理效能

案例讨论：从管理的起源了解精细化管理

案例讨论：先有工作还是先有目标？

精细化目标管理的常用概念

小组讨论：是什么在影响目标实现？

精细化目标管理的三个层次

精细化目标达成的六个关键点：

目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

企业管理的本质：实现目标

精细化目标设定的SMART原则

如何设定可衡量目标：运用华为4321工作法

精细化目标制定从SMART到SAIL

第二单元：通过计划管理达成管理的精细化目标

小组讨论：计划VS变化

工作计划精细制定的基本原则

任务是精细计划管理的核心

工作任务分解的四个步骤

分解结构

工作任务分解：项目、任务、活动

关键路径

任务中的关键活动提炼

时间进度

管理好自己的时间，要学会分轻重缓急

任务列表

任务列表的主要内容

小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？

精细计划的五大核心要素

质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

资源/预算：资源利用与工作任务的关系

人员委派：任务特点与人员委派

时间进度：时间节点设计的方法

风险预案

用计划去跟进目标达成

目标工作计划跟进落地工具

第三单元：如何通过精细化管理执行目标与过程控制

小组讨论：什么是执行？

执行的定义就是有结果的行动

案例分析：有苦劳不是执行

案例分析：履行职责不是执行

案例分析：完成任务不是执行

执行是对自己百分百负责

小组讨论：什么是精细化过程控制？

小组讨论：控制的难点是什么？

精细化过程控制的六大内容

精细化过程控制的四大方法

设定标准

什么是标准？

小组讨论：标准应该高些还是低些？

案例分析：被修改的金标准

看板管理

什么是看板管理？

实操演练：管理看板设计

制度支撑

强化沟通

指导下属执行目标的四个步骤