《班组长综合素质提升培训班》

《班组长综合素质提升培训班》

讲师：李洋



【课程引言】

班组是电力企业最基本、最基层的组织单元

各项生产、检修任务都要通过班组来实施完成

班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益

企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面

班组长是班组建设的第一责任人、重中之重！

如何培养的领一线班组长的“高效执行力”“高效沟通力”“高效团队建设”“有效情绪管

理”从而高效正常开展工作，做到工作和家庭的和谐完美，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美

蜕变！本课程以

“突破综合管理素质瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”“乐趣”为原则，引导您迅速踏

上班组长成功的梦想之旅！









课程时间：

1天 （本课程为两天版本）

课程对象：

国家电网及相关单位的一线班组长

课程大纲：

1. 高效执行力

➢ 《国家电网公司班组建设管理标准》

➢ 供电企业班组管理现状剖析

➢ 班组管理存在的问题和不足

➢ 班组长个人成功的根源

➢ 培养班组快速反应、马上行动的能力

➢ 执行的态度-----态度决定一切

➢ 执行的方法----目标设定和管理能力

➢ 执行的方法-----系统定时检查跟进

➢ 表率原则执行力---打造自己代言班组文化

➢ 执行力工具-----PDCA执行模式

2. 高效沟通技巧

➢ 沟通漏斗

➢ 沟通的四种境界

➢ 沟通U型理论

➢ 实战高效沟通五大技巧

3. 高效团队建设

➢ 班组文化建设---最高级的管理境界

➢ 班组透明化建设

➢ 如何开展班组透明化建设

➢ 掌握班组透明化建设的日常推进方法

➢ 小成功靠个人、大成功靠团队

➢ 班组长激励力修炼

➢ 正确认知高效团队建设角色意识

四、情绪压力管理

➢ 情绪压力管理能力修炼

➢ 积极心态树

➢ 案例

➢ 案例

➢ 案例

➢ 高效减压方法18式

➢ 工作与家庭管理的协调定位

➢ 思维认知升级

5. 结束语，课程结束