搏击职场赢在执行

搏击职场赢在执行实训课程





卢教授



生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）



课程背景



没有执行力就没有核心竞争力，团队核心竞争力是团队独有、无法替代、不易模仿的

战胜竞争对手的技术与能力。提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。

执行力决定团队生死存亡与发展。本课程旨在针对党政机关团体与企业管理人员执行能

力提升，量身定做的技术性工具性实操训练课程，力求达到受训团队和学员执行能力迅

速提升，立竿见影。



课程收益



1.提升团队执行能力，提升管理者执行督导力。

2.提高受训学员工作效率和执行能力，实现团队成员整体素质快速提升。

3.打造企业的核心执行力，锻造团队的核心竞争力。



授课形式



理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑



学习对象



1.政府事业机关工作人员。

2.企业高管、中层与基层员工。



时间安排



系统学习1天



课程大纲



一、执行力的实质

1.没有执行力就没有核心竞争力

2.诠释执行力

3.执行决定成败

4.柳传志的“遵义会议”（案例研讨）

5.执行一种精神

二.执行力的结果思维

1.执行就是有结果的行动!

2.小林送合同的故事（情景模拟案例研讨）

结论一：态度不等于结果！

3.公司小李的故事（情景模拟案例研讨）

结论二：职责不等于结果

4.买火车票的故事（情景模拟案例研讨）

结论三：任务不等于结果

5.执行结果不等式



三、执行力十大陋习分析



1.拖拉—行动迟缓，耽误战机（案例研讨）

2.死板--缺乏灵活，刻舟求剑（案例研讨）

3.推诿—推诿扯皮，拒绝服从（案例研讨）

4.走样--自以为是，自作主张（案例研讨）

5.滑头--怕事躲事，耍奸耍滑（案例研讨）

6.粗心--细节缺失，考虑不周（案例研讨）

7.形式—形式主义，官僚主义（案例研讨）

8.低能—缺乏能力，不求进取（案例研讨）

9.借口--个人主义，乱找借口（案例研讨）

10.质疑—阴阳怪气，畏手畏脚（案例研讨）

四、创造性的执行

1.观念与立场

2.创造性执行的四条底线

3.创造性执行的基本条件

4.创造性执行的基本原则

5.执行人必须做到十件事

实战演练：共同参与，现场演练实操。

五、打造干部十大执行力

1.服从力

2.计划力

3.配置力

4.沟通力

5.教导力

6.监控力

7.激励力

8.应变力

9.纠防力

10.行动力

执行力语录

目标第一，路径第二！

结果第一，过程第二！

认真第一，聪明第二！

决心第一，风险第二！

速度第一，完美第二！

行动第一，质疑第二！

执行！执行！坚决执行！

行动！行动！！立即行动！









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