班组执行长能力提升

兵头将尾一线首长能力提升实操训练





卢教授



生产管理实战理论双栖专家—卢松泉博士（教授高级工程师）



课程背景



企业和政府机构的业务主管、车间主任、现场主管、工段长、产品线长、班组长等一

线执行主官，处于管理架构的最基层，兵头将尾，直接面对员工，是一切生产经营决策

业务落地执行的关键，责重如山，基层执行官的能力素质事关企业核心竞争能力打造提

升，事关企业经营的战略全局成败。本课程旨在针对基层执行长能力素质提升，量身定

做的技术性工具性实操训练课程，力求达到企业拿来能用，用之有效，立竿见影。



课程收益



1.提升基层主管角色定位政治占位，提升其全局意识和综合素质。

2.学习掌握企业管理理论，提高基层主官的企业管理能力。

3.学习掌握企业管理技巧艺术，提高基层主官的企业管理艺术。

4.学习一线管理的工具、方法、技术，加强安全，关键控制，降低成本，提高效益。







授课形式



理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑



学习对象



1.企业中层管理人员

2.企业中下层执行员工

3.企业新入职员工。



时间安排



系统学习1天



课程大纲





一、兵头将尾执行长



1.企业管理结构划分

2.执行长角色定位

3.上级领导的希望

4.下级员工的期望

5.执行长素质结构

6.执行长别类分析

情景模拟演练：共同参与，不同执行长的特点现场模拟。



二、责重山岳执行长



（一）分析诊断技术

1.执行长使命

2.执行长作用

执行长的职责

执行长的权力

情景模拟演练：共同参与，不同执行长的权力使用现场模拟。

三、精明强干执行长

1.如何计划安排

2.如何完成任务

3.如何执行制度

4.如何提升效率

5.如何做出决断

6.如何监督控制

7.如何保障安全

实战演练：共同参与，现场演练实操上述内容。

四、挥洒自如执行长

1.如何协调沟通（共同参与，情景模拟）

2.如何与上司相处（共同参与，情景模拟）

3.如何与同级相处（共同参与，情景模拟）

4.如何使用下属（共同参与，情景模拟）

5.如何批评表扬（共同参与，情景模拟）

6.如何对待非正式群体（共同参与，情景模拟）

五、飞黄腾达执行长（成功其实很简单）

1.忠诚胜于能力

2.吃亏就是沾光

3.细节决定成败

4.实干助你成功

兵头将尾执行长

责重山岳敢担当

精明强干创伟业

挥洒自如挑大梁

在企业的辉煌事业中，你将拥有飞黄腾达的成功人生！

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