变革领导力

变革领导力 高韧性组织的推进器

一、课程背景

在当今快节奏和充满活力的商业环境中，组织对变革的需求已经成为寻求蓬勃发展和保持竞争力的关键诉求。变革不仅仅是一种选择，它还是推动创新、促进增长和保持韧性的必要条件。深刻理解为什么我们需要变革对于组织适应、发展和利用新机会至关重要。

领导者在变革过程中扮演着至关重要的角色。他们需要具备一系列的领导技能和能力，以便成功引导和管理变革。领导者的变革领导力是撬动变革成功的杠杆，只有管理者能够预判发展阶段、在不同情境下调整领导方式、成功驾驭变革对士气的影响，就能推动变革取得成果。此外，领导者需要具备创新和变革能力，能够在不断变化的市场环境中推出创新的产品和服务，并带领团队适应和引领变革。

变革领导力课程的目标是为了适应现代社会和科技发展的特点，通过提升团队和管理者应对变化和变革的实战管理能力，帮助组织迅速响应变化并成功领导变革。

二、授课形式

理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

三、课程收益

正确认识变革领导力并掌握变革的关键思维

学习并掌握变革所需的关键技能

提升个人能力促进团队协作

提高团队应对变化的敏捷性

有效推动变革的领导能力，成功实现变革目标

四、学习对象

一线管理者(主管/经理)

项目经理，质量经理，技术带头人

即将/正在经历变革的人员

五、时间安排

系统学习2天（12小时）

六、课程大纲

变革领导力

第一单元 变革的驱动力

为什么需要变革

变化/变革为什么越来越多

为什么大部分变革都失败

影响变革的因素

多元化的驱动力

速度

高度竞争

知识商品化

变革的机遇与挑战

机遇

挑战

领导力自我评估

关键维度

MBTI

360

个人行为风格

领导力风格

第二单元 变革管理框架

关注人

萨提亚模型

布里奇斯转型模型

变革曲线

ADKAR变革模型

认知

渴望

知识

能力

巩固

助推模型

动机

理解权衡

默认选项

反馈

预期错误

结构性复合选择

关注流程

卢因三阶段模型

解冻

变革

再冻结

戴明环

计划

实施

检查

处理

科特八步模型

制造紧迫感

凝聚团队力量

提出愿景并制定战略

传达变革愿景

移除障碍

设定短期目标

保持冲劲

维持变革成果

麦肯锡7S模型

结构

制度

风格

员工

技能

战略

价值观

模型之外的思考

第三单元 管理者在变革中的角色

确定变革目标

GROW

干系人分析

谁是变革干系人

四类干系人的作用

沟通变革

影响沟通的因素

沟通模型

如何避免误解

聆听

身体语言

反应感受

复述

总结

反馈

反馈的基本原则

SBR模型

负面反馈阶梯

情景式辅导

热情的初学者

幻想破灭者

有能力且谨慎者

自力更生者

第四单元 化解变革中的阻力

阻力的成因

个体阻力和围巾模型

地位感

确定感

自主性

相关性

公平感

群体阻力

群体规范

小团体利益

组织阻力

企业文化

组织惯性

子系统依赖性

配套政策

识别并化解阻力

阻力一：不了解

阻力二：不想变

阻力三：事冲突

阻力四：人冲突

第五单元 案例分析

失败案例

成功案例