业财融合课程方案

业财融合向未来

任嘉宁

业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问



课程背景

企业生存环境压力日增、数字化科技势不可挡，您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式？您的企业是否仍然处在业财目标、数据、协同脱节的状态？您的财务团队有没有在业务风险控制、决策支持中缺位、错位和越位？或是被边缘化而不知怎样提供价值？财务转型升级刻不容缓，财务引领业务、赋能业务方能启动企业内生力量、真正加强企业的竞争力。

课程围绕“业财融合，价值创造”主题，紧跟当前企业所处经营环境的时代要求，紧扣会计职业职能的转型与升级，从宏观层面深入解析业财融合方向的时代背景，从中观层面帮助财务管理人员对自身职业价值的重新定位，从微观层面给予财务团队在工作中清晰的思路和实践方法。从三个层级帮助财务团队加强认识、开拓思路、提升专业技能，从而顺利完成符合企业管理需要、助力企业竞争力的新角色转变。

课程内容包含充足的理论原理，也有管理会计专业方法的真实应用案例，即能够清晰地传递宏观政策意图的落实信号，也能够充分体现新财务角色的价值输出；有深入透彻的讲解，更有引导学员积极思考、自测自评、讨论解决的高频率互动方式，讲解方式生动通俗易懂（非财人员也可无障碍接收），为财务团队成为一支能够支撑战略、支持决策、赋能业务、防控风险的力量注入能量。

课程收益

帮助学员理解企业财务转型升级的宏观环境与政策背景；

帮助学员清晰识别挑战和机遇，唤醒角色转型升级的意识与意愿；

帮助掌握业财融合、职业价值提升的方向与思路；

帮助学员熟悉国家对管理会计体系建设的指引和实现路径；

帮助学员理解并掌握业财融合经典实践案例；

助力企业加快推进业财协同工作成效。

授课方式 讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益

适合学员

非财人员：公司决策领导 、各业务线负责人

财务人员：企业高层、中层财务人员

课程时长

12小时

课程大纲

新时代重塑新使命

时代的重大转变与经济全球化潮流

新一轮经济全球化潮流

时代的三个重大教育类与经济全球化潮流

习近平高瞻远瞩看世界

三大变化，跨国公司走向全球公司

世界头部公司的三维升级

全球公司——跨国公司全球化发展的新阶段

产业全球化三大特点

中国与全球公司的合作、学习与对标

跨国公司在中国的积极作⽤

中国跨国公司的迅速成长

对标世界一流企业的差距：软硬两缺乏

中国500大企业之全球对比：大不等于强

企业的终极去向

严峻的市场环境：丛林法则再现残酷

新时代的使命更迭：会计的使命与机遇

信息技术的颠覆能量

面临共享中心的洗牌

会计技术应用变革之路

经济全球化的伴生动力

共享服务的全新动能

财务共享服务中心跃向云端

共享服务中心攻城掠地加速度

来自人工智能的取代

RPA会抢谁的饭碗？

讨论：技术似熊，丛林相遇怎样逃生？

重构业财关系的顶级指引

建设世界一流财务管理体系的背景

企业财务工作启明星：政府发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》

1455总框架：世界一流财务体系建设宏伟蓝图

一流财务管理体系总体要求“三个更”

一流财务管理体系标准“十二字”

案例：集团子公司天壤之别的维修费，财务职能的系统性缺失

案例：产能该增还是减？供给侧的贫血怪象

工作中遗失的管理职能

业财融合为什么如此重要？

讨论：业财的脱节和分离，财务的缺位、错位和越位

财务会计与管理会计的主张为什么会截然相反？

案例讨论：哪个产品盈利能力强？两种算法的反向结论

讨论: 商品定价与会计何干？

案例讨论：险失大客户 ，成本核算方法的一念之差

讨论：回款要催收要考核，你的领导有探照灯吗？

案例讨论：以入帐时间分析帐龄？失真的数据情报

讨论：资金平衡应该由谁来主导？

案例: 背后风光无限，是什么推高了毛利率？

讨论：预算预算，说了不算！是什么导致了预算编制和执行两张皮？

冷暖交织的处境：会计人怎样应对挑战和机遇？

重塑价值的专业指引

业财融合的历史画卷

业财融合：管理会计的专属舞台

管理会计百年足迹回顾

管理会计在国内的成长之路

财政部管理会计指引体系

一份文件定方向：《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》

管理会计指引体系：框架结构

管理会计定义多角度画像

故事：从一个家庭的收支体会管理会计

管理会计体系化442阵型

转型和升级：财务团队的价值重塑路径

转型：被取代，前路渺茫

升级：强内核，升值无限

总管和战友：会计人的焕新身份

职能升级灯塔模式：财务使命核心价值

财务引领业务：企业竞争力的内生变量

固守本和源：筑牢核算根基

维度一：建高精度“情报站”

维度二：为决策提供支持

业务财务的双维融合

业财融合落地实践

留得青山在：经济寒冬，管好资金好过冬

财务人的资金驾照：资金平衡被动转主动

案例讨论：帐期一变，财务躺赚，有没有可能？

案例: 销量不涨资金常缺，拨云见日看根源

讨论：回款计划应由谁制定？

敲黑板：节点转时点，资金管控重中之重

成本精益管控：如何支撑战略与运营

精益管理的价值浓度导向

案例：从施一公见鲍书记看会议室设计的“精益”意识

送给业务一个制定信用政策的神器

案例：客户信用不靠谱，订单首付怎么谈？

成本预算的CT扫描仪，为老板揭开尘封的浪费真相

案例：超额完成业绩任务不奖反罚为哪般？

财务进仓库：分类分管是科学

合规风控体系：逆流中的护航手

风险管控的分类分管地图

讨论：信用风险防范的关键手段是什么？

案例：“时尚”存货变“过气”滞销品，谁的责任？

案例：并购估了个值怎么就被“收割”了呢？

案例：重金收购的公司，鸡飞蛋打的结局

职能转型升级：团队蜕变的优化路径

金字塔变橄榄，未来团队的前中后台阵型

团队必升级，个人早规划

转向还是前行？新生财务人的自我评估和规划

躺平还是蜕变？老财务人何去何从？

定制评价标准：收获最高工作质量

彼标准非此标准：是否可以借企业效益自我评价？

财务自我革命的成果：“适合”既是最好的