数字化转型BP能力

数字化转型下财务BP核心能力训练营

任嘉宁

业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问

课程背景

课程以国资国企数字化转型为背景，遵循国资委对财务转型升级的变革指引，立足实际，针对实务工作中的财务工作质量短板，围绕财务BP核心能力的升级，详细讲述业财融合理念之下财务BP角色应具备的能力标准、提升能力的变革思路、落地路径、工具方法、人才队伍建设、成果评价等完整的体系内容，能够有效地为学员拓宽视野、打开格局、认准方向、开拓思路并掌握方法。

课程内容具有前瞻性，深刻且接地气，讲师丰富的亲历案例能够呈现出生动有趣的场景化输出，现场有高频率的多方互动，能够引发学员积极地思考、参与、自评和互评，现场的知识吸收率极高；课程具有很强的实操性，务实的工具方法可在课后即刻转化为工作成果。在数字中国国家战略背景下，本课程能够助力国央企传统财务真正成长为能够支持业务、赋能业务、具有价值创造力的财务BP团队。

课程收益

认识数字化时代财务转型的驱动因素、升级方向以及可以为企业带来的价值；

2、帮助学员真正认识数字化背景下财务BP职能和胜任能力；

3、帮助学员开拓财务BP新职能落地思路；

4、帮助学员掌握财务BP胜任能力的工具和实操方法；

5、帮助学员挖掘运用智能化数字技术助力财务BP职能落地；

5、帮助企业财务组织整体加速完成新型角色和组织的升级。

授课方式 讲解+案例+学员讨论+学员互评+分享心得收益

学习对象

企业财务管理人员

课程时长 （6小时）

课程大纲

数字化时代：财务深度变革之驱动力

抬头看天：中国财务工作变革驱动力

数字中国：迈入高质量时代的国家战略

数字财务：从国家会计信息化发展规划看财务队伍航向

一流财务：读懂国资委对国企央财务BP精准定义

低头看路：传统财务转型升级智能技术驱动力

亦敌亦友：各类数字化技术对财务工作的颠覆冲击

案例：某巨无霸企业财务RPA的“无影手”功力

案例：某大型企业智能财务共享模式下，业务财务的进一步脱节

路在何方：三位一体的共享财务时代，财务职能该怎样重新定位？

业财关系：财务BP真正的价值何在？

财务BP能力升级之理念和路径

深度重构业财关系：国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系》全新基调

业财融合：财务BP赖以生存的沃土

业务财务”双融合”：补足缺位开启新篇章

财务BP“三支柱”：助力服务监督同步必经路径

数字化财务：未来组织转型升级之路

三位一体的共享模式组织变革

思考：财务共享集中管控模式下财务BP价值何在？

财务团队人才结构优化：从金字塔结构转向橄榄形

案例：某巨无霸企业财务数智化转型之BP强大路径

财务BP核心能力修炼路径

“一服两支一防”：财务BP团队的价值分层建设

业财融合财务BP入门级：握手业务，做贴心伙伴

BP进场松土之道：业务的获得感，BP的好机会

业财融合财务BP进阶级：并肩作战，提供多维支持

案例：个税筹划，从握手人资部开始

案例：销量不涨资金常缺，资金平衡谁来主导？

财务BP流程融合制胜法宝：节点变时点

业财融合财务BP飞跃级：整合资源，赋能业务

案例：借力赋能，业务工作负担巧转移

案例：修理费预算管理中财务BP的智慧之眼

业财融合财务BP顶端级：坐镇前端，防控风险

案例：风平浪静中，销售部门的瞬间“团灭记”

讨论：工程进度款超付、超收谁之责？风险嗅觉之重要

风险防控法宝：政策制定前置化

技术能量：智能财务BP的翅膀

借智能技术，成就智能财务BP

讨论：人工融合业务现实吗？

智能财务是什么？

财务BP与中台输出

人工智能事件与财务智能化的关系

回顾机器博弈史上的四个里程碑事件

“更深的蓝”与人工智能出世

SIRI之母：“沃森”与知识图谱

AlphaGo：没有血肉的新晋围棋冠军

ChatGPT：擅长沟通的"天花板”

案例：用“公有云”行为分析提供穿越式数据情报

讨论：设想运用SORA为财务BP生出时空“千里眼”

智能化转型进程中财务人才队伍升级建设路径

队伍能力评估与培养计划

个性化培养，持续迭代

该怎样公正、有效评价财务BP能力？

讨论：财务组织承担经济效益，是激励还是逼造假？

拒绝效益捆绑，立足实际自建标准