大数据时代的财务

大数据时代的财务管理新趋势

—向死而生的数字化财务

任嘉宁

业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问



课程背景

大数据时代下企业生存环境压力日增、数字化科技势不可挡，您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式？您的企业是否仍然处在业财目标、数据、协同脱节的状态？企业的财务工作是否受数字技术冲击而逐渐被边缘化，难以突破新的价值输出？

课程立足数字化时代背景，紧跟当前企业所处经营环境的时代要求，紧扣会计职业职能的转型与升级，帮助财务管理工作提升理念、重新定位职能、借助数字科技提升自我、赋能业务、引领业务。能够充分体现新财务角色的价值输出，从而顺利完成符合企业管理需要、助力企业竞争力的新角色转变。

课程引导学员积极思考、自测自评、讨论解决的高频率互动方式，内容专业度强且接地气，案例丰富且可随现场需求即兴输出，讲解方式生动通俗易懂，非财人员可无障碍接收，为新时代财务管理支撑战略、支持决策、赋能业务、防控风险注入能量。

课程收益

帮助学员理解企业财务转型升级的宏观政策背景；

帮助学员清晰认识趋势、挑战和机遇，助力财务加强转型升级的意识与意愿；

帮助掌握业财融合、财务管理价值提升的方向与思路；

帮助学员理解并掌握数字化科技在实务中的应用。

授课方式 讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益

适合学员

非财人员：公司决策领导 、各业务线负责人

财务人员：企业高层、中层财务人员

课程时长：6小时

课程大纲

财务管理大数据时代背景

走进新时代：企业管理走进大数据时代

“大数据”由何产生？

迈进大数据时代：企业数字化转型带来的价值？

立足实际：财务管理数字技术驱动

工业4.0时代：财务管理面临的颠覆性挑战和机遇

财务管理共享时代：传统财务工作何去何从？

讨论：数字化技术对财务工作的现实冲击？

迎接数字化时代：财务管理自我变革的必由之路

守正创新：国家顶层数字化财务政策驱动

抬头看天：《数字中国建设整体布局规划》

航向指引：国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》

《会计信息化发展规划（2021-2025年）》总体目标

业财融合：财务管理价值输出的理念基石

“高质量发展”阶段，企业对财务管理的“高质量需求”

讨论：实务工作中业财脱节之伤

实务工作中财务管理的缺位、错位、越位之窘境

案例：以入帐时间分析帐龄？不搭界的数据情报

案例：职工人数0.5人之差，纳税翻倍为哪般？

案例：数倍之差的维修费占比指标，业务源头财务的缺位

讨论：传统财务工作价值缺口何在？

“数字化财务”：公司竞争力的三支柱

业财融合：到底要融合什么？

信息融合：重建数据情报站

流程融合：与业务共进退

新模式：业财融合的工作协同之理念指引

新角色：财务BP，业务团队的并肩战友

财务引领业务：机制变革之新路途

思考：该怎样重构业财关系

重构业财关系：精读国资委业财关系新趋势的指引精髓

实践全升级：走进业务共创价值

管好资金度寒冬

讨论：资金平衡应该由谁来主导？

案例：毛利背后风光无限，是什么推高了毛利率？

应收帐款加速度

案例：销量不涨资金常缺，拨云见日看根源

讨论：回款计划应由谁制定？

敲黑板：节点转时点，资金管控重中之重

成本格局要打开

案例：从施一公见鲍书记看会议室设计的“精益”意识

精益管理的价值浓度导向

“高质量发展”，成本应该这样管

存货分管不迷茫

思考：存货周转越快越好吗？

案例：山寨版零库存，自欺欺人害了谁？

走进业务全流程：再提业财融合的生命力

拥抱数字化：传统财务科技武装的升级之路

“数字化转型“：借助科技，挖掘自身价值

盘点数字化技术对财务管理工作的现实影响

“数字化财务”：实现“高质量管理”的强劲动能

数字化转型能为财务工作带来什么？

认知颠覆：盘点数字化技术对财务管理工作的现实影响

案例：公有云带来的千里透视眼资产价值

思考：惊涛骇浪中财务管理如何向死而生？

财务共享中心：与数字科技共生的企业管理新格局

认识财务共享中心：势不可挡的深度变革

流程自动化：数据资产的算力裂变

RPA攻城掠地：财务的传统传递渐行渐远

案例：某大集团公司合同审核、执行全流程演示

各类AI人工智能：眼、耳、脑、手，势不可挡历史级人机工作交接

案例：一套全部被AI代替的财务工作

财务驾驭的大数据：终将变数据为资产

财务共享中心商业化：财务管理迈进独立盈利的新时代

人才队伍建设与能力评价

职能转型升级：团队蜕变的优化路径

金字塔变橄榄，未来团队的前中后台阵型

未来团队人才培养路径

团队必升级，个人早规划

转向还是前行？新生财务人的自我评估和规划

躺平还是蜕变？老财务人何去何从？

定制评价标准：收获最高工作质量