财务赋能业务的价值创造

财务赋能业务的价值创造

任嘉宁

业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问



课程背景

经济下等阶段，企业生存环境风险日益加大，企业财务分析即是企业经营决策的数据情报站，而传统的财务指标数据分析并不能够在业务层面提示经营风险，不足以支持业务的前端决策，而做好财融合视角的财务分析才能成为帮助企业防控经营风险、助力企业市场竞争力的价值创造力量。

课程所设计的财务分析基于业财融合视角，从信息融合和流程融合两个层面讲授在资金和应收帐款领域的风险防控和效率提升方法、多个先进的分析工具在支持业务市场定价、加强产品竞争力、走出传统利润分析误区、提示成本浪费真相、投资项目的立项分析等方面的落地应用，并结合数字化技术手段的应用讲授智慧财务的转型方向，为财务赋能业务、创造价值提供了最佳实践落地方法。

课程内容原理视角清晰，运用了大量真实分析工具应用案例，即能够清晰地传战略级财务管理理念的信号，也能够充分体现新财务角色的价值输出；有深入透彻的讲解，更有引导学员积极思考、自测自评、讨论解决的高频率互动方式，讲解方式生动通俗易懂，为财务团队成为一支能够支撑战略、支持决策、赋能业务、防控风险的力量注入能量。

课程收益

帮助学员拓宽企业财务转型升级之下业财融合的财务分析视野、转变视角；

帮助学员充分认识业财融合的财务分析企业经营提供的价值作用；

帮助掌握基于多种目的业财融合财务分析方向与思路；

帮助学员全方位理解并掌握具有价值的财务分析工具、技巧和方法；

助力企业加快推进业财协同工作成效。

授课方式 讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益

适合学员 企业中高层财务管理人员、财务BP岗位人员

课程时长 12小时课程大纲

第一部分

业财融合，财务分析的生命力

财务分析目的何在？

讨论：做财务分析目的是什么？

讨论：应该分析指标数据还是业务特征？

助力航向：有力支撑战略

预警风险：为经营保驾护航

引领业务：为决策提供支持

价值分析该怎样融合业财？

信息融合：建高精度情报站

流程融合：做业务的并肩战友

案例：以数据解释数据的报表利润分析，价值何在？

安全与效率：资金的透视分析

讨论：资金平衡应该由谁来主导？

案例讨论：全新视角看资金，让财务躺赚，有没有可能？

案例: 报表背后的猫腻，谁给毛利率注了“水”？

财务人的资金驾照：资金平衡被动转主动

案例: 销量不涨资金常缺，拨云见日看根源

讨论：资金计划应由谁制定？

敲黑板：节点转时点，资金管控重中之重

控风险与加速度：应收帐款的素颜分析

案例讨论：以入帐时间分析帐龄？乌龙信息是怎样误导决策的

合同帐龄分析，真正的“促周转”引擎

案例：远离业务的迂回分析，以数据论数据等于没分析

应收帐款分析：全要素深入业务寻根源

讨论：回款要催收要考核，你的领导有探照灯吗？

两金压减：追根溯源分析视角的背推力量

送给业务制定信用政策的贴心神器

案例：客户信用不靠谱，订单首付怎么谈？

引领业务：精准分析支持商品定价

讨论: 商品定价与会计何干？

精准成本盈利能力分析，对定价的强力支持

案例讨论：哪个产品盈利能力强？南辕北辙的完全成本法

变动成本法：用增量的逻辑看盈利能力

作业成本法：让每一分定价明白无误

案例讨论：险失大客户 ，成本核算方法的一念之差

案例：从施一公见鲍书记看会议室设计的“精益”意识

精益管理的价值浓度导向

价值工程分析法：助力业务占市场的顶级神器

讨论：每个部件值得投入多少成本，谁说了算？

案例: 咖啡壶的解剖设计，重置产品价值的重生路径

支持决策：走出业绩分析的误区

讨论：公共成本费用分摊分析：到底应该分清什么

案例：剩余产能的强行摊派，你担得起成本责任吗？

分析分摊为什么？降本责任各自担

成本真相的CT扫描仪，为老板揭开尘封的浪费真相

案例：超额完成业绩任务不奖反罚为哪般？

财务进仓库：存货分管是科学

储备存货：必须的

无效存货：删除掉

流转存货：转起来

预算分析

结构性分析：预算执行异常分析第一眼

案例：忽略结构因素的分析，是怎样把老板绕懵的

分析结果闪亮登场：异常导向的层次化报告体系

受控指标逐期分析：牵动业务部门的小心脏

第二部分：财务数字化转型

会计技术应用变革之路

从合同管理看数字化转型

财务工作的时代变革：财务共享中心

财务共享服务中心的全新动能

财务共享服务中心跃向云端的数字化技术应用

第三部分：项目立项财务分析

立项边界：战略之下、高墙之内

案例：立项的预算编制，怎样承接经营战略？

识别项目习性：互斥互依怎样选择

案例：有得必有失，诱惑面前机会成本必考虑

项目投资取舍有道

（2）投资回收期：流动性和风险的考验

（3）投资收益率：项目挣钱是王道

项目预算入围管理：狼多肉少的入选法则

案例：既定预算额度之下项目的取舍“四分”排序法则