《管理者的财商提升—报表阅读、行业洞察与决策提升》

培训类别：财务管理

课程大纲：《管理者的财商提升—报表阅读、行业洞察与决策提升》

-1905255270授课讲师：任嘉宁 老师

授课形式：讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益等方式

培训对象：佛山市水业集团MBA核心研修班人员，主管职级人员和部分团干，约70人

授课时长：10月21日（周六），9:00-12:00；13:30-16:30

授课讲师：任嘉宁 老师

授课形式：讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益等方式

培训对象：佛山市水业集团MBA核心研修班人员，主管职级人员和部分团干，约70人

授课时长：10月21日（周六），9:00-12:00；13:30-16:30

【课程背景】课程紧跟当前企业所处经营环境的时代要求，紧扣企业财务管理升级的需求，着眼业财融合视角，立足非财务人员对财务管理理念和技能的需求，介绍现代商业思维的财务逻辑与语言释义，讲授业务角度对报表原理和逻辑关系以及各项关键指标的理解分析，分享资金、成本、应收帐款、等重要管理领域的分析管理，以及如何运用预算对战略进行落地管理，覆盖范围广、重点突出。

课程以丰富的实操案例让学员无障碍掌握先进的财务管理工具方法，讲解方式生动通俗易懂，高频率互动引导学员积极思考、自测自评、讨论解决，能够帮助非财务背景的业务团队切实理解和掌握财务管理工作方法的落地，适合对非财管理人员的开拓视野和财务知识提升，助力企业加速推进业财融合管理的双向奔赴，推动业务和财务部门的协同工作契合度，实现企业整体财务管理水平。

【课程收益】理解商业活动基本元素，协调各元素运作并赢利；帮助学员了解现代企业商业思维财务逻辑；帮助学员理解并掌握三大财务报表及其逻辑关系和各项重要指标的分析应用；帮助学员理解并掌握预算管理中战略目标与预测的关系及目标制定方法；帮助学员理解和掌握企业战略目标落地的路径和管理方法；帮助学员掌握透视财务数据源头管理经营的方法；帮助学员理解并掌握财务工具对企业定价的支持原理及实操方法。解读财务报表数字背后的信息并加以分析、利用；培养全局观念，为公司持续创造价值。【课程大纲】

第一部分：公司经营的商业思维解读

1、公司经营战略管理：视野全开看战略制定

2、立足实际，制定战略目标的SWOT矩阵应用

3、案例：迷失的商业方向，目标制定不是许愿和吹牛

4、风险中的稳健收益：财务战略承接企业经营战略的精髓所在

5、讨论：战略目标落地需要什么样的路径？

6、全面预算管理：经营战略落地管理平台

7、年度经营目标：是被动预测还是主动规划？

8、预算和预测的关系：走出误区，驾驭目标

9、讨论：销售只能预测吗？

10、案例：明年北京地区的某品牌火锅店市场需求量怎样出炉？

11、认识预算管理体系：公司战略意图落地路径步步走

12、追根求源，如何避免预算管理的“两张皮”？

第二部分：大白话说报表

1、财务视角商业语言并不难

2、一个字讲清楚资产负债表

3、资产与负债：排队分类逐项解读

4、利润表：挣钱的来龙去脉

5、现金流量表：企业血液网络图

6、从三大报表之间的血缘关系看懂商业运作逻辑

第三部分：常用分析指标全景图

1、偿债能力8项指标来把脉

2、营运能力5对指标来评估

3、盈利能力4项指标看效益

4、发展能力5项指标看未来

5、讨论：公司盈利就有现金流吗？

6、案例计算：赚的利润去哪里了？

7、当下的经济环境，企业要命还是要发展，怎样在逆流中屹立不倒？

8、从杜邦财务分析体系看懂公司利益的驱动因素

9、案例：利润高和周转快哪种对股东回报更高？

第四部分：透视报表数据看业财融合管理

1、怎样透视报表数字管理业务？

2、拒绝被“数据分析数据”误导：业财融合要融什么？

3、资金的靶向管理

4、案例: 透视利润表背后后会“串门”的指标

5、讨论：动一动帐期，让财务部最挣钱，有没有可能？

6、融资利弊跷跷板：带你看透商业运营逻辑根源

7、经营风险的报警器：资金驾驭双驱动

8、案例：是什么推高了毛利率？追加资金该不该？

9、杠杆风险：经济下行时企业存亡之重

10、融资收益：怎样把帐算透？

11、应收帐款源头抓

12、走财务部“官方”帐龄分析表的误导“迷局”

13、探照 灯找真相：为什么回款任务全完成，资金却要断链子？

14、业财携手编计划，考核控制双支撑

15、案例: 销售量不涨，资金常缺，拔开迷雾找原因

16、讨论：回款计划应由谁制定？

17、敲黑板：应收帐款管理的定海神针：节点变时点

第五部分：支持定价的数据引擎

1、成本动因细化核算：知根知源方知定价

2、价值工程法：世界顶级战略定价法，让你懂得真正的价值构成

3、案例：解剖咖啡壶价值的前世今生

4、讨论：追根溯源算清成本，对定价是什么意义？

5、案例：带你看清传统财务成本核算的误导定价的缺陷

6、案例：各归各家的费用分摊是怎样让大客户最终留步的

7、手握边际分析法，胸有成竹走市场

8、短期定价策略的法宝

9、案例：“赔钱”的订单，让你有敢接的底气！