《经营分析能力提升工作坊》

《经营分析能力提升工作坊》



陈金龙老师





运营商渠道销售与素质能力提升专家



课程背景：

“经分会”本是“经营分析会”的简称，是经营工作过程管理的一种手段，但实际中，却

很容易开成“精分会”——“精神分裂会”：

领导你说你的“目标”、“要求”、“批评”，下属或分支机构我说我的“举措”“亮点”“没

有功劳也有苦劳”，完全不在一个频道上，上下不同欲，精神分裂不统一！

会上口号喊的响、计划一大堆、思路满天飞，下月计划千条路，回头还是走老路，自

已跟自己精神不统一，知行不合一！

本课程旨在通过工作坊的培训方式，帮助参与者在较短时间内提升经营分析技能、解

决问题，让经营分析会提质增效，并促进团队合作和组织绩效的提升。





课程收益：

掌握当前经营分析会的痛点，迭代更新经营分析会的全流程。

输出统一的工具包，统一管理逻辑和统一管理语言。

掌握经营分析



授课形式：

问卷调研+复盘总结+学员分享+头脑风暴+流程穿越+落地工具



课程对象：

部门中层领导、分公司领导、经营分析团队人员、其他经营分析会列席人员等



时间安排：

整个工作坊的跨度约2个月（需覆盖2次经营分析会），实际的知识传授、互动等约3天（

6小时/天）



课程大纲



第一单元：确定主题和目标

招募参与者成立工作坊

成立工作坊专项工作组

需求调研

1) 问卷调研

2) 对话访谈

3) 历史资料复盘

4) 工作坊背靠背头脑风暴

5) 无NG不插电旁观者流程穿越

确定工作坊主题和目标

主题和目标向上二次握手

第二单元：策划和准备

制定详细的工作坊计划

1) 时间安排

2) 议程设置

3) 资料准备

4) 预期成果

迭代更新经营分析会全流程

1) 通知的下发

2) 地点的选择

3) 议程的安排

4) 会议的范围

5) 细化的要求

第三单元：知识传授和互动（经营分析能力与技巧提升集中训练营）

经营分析的概述

1) 经营分析的定义及内容

2) 经营分析的重要性

3) 经营分析的心态矫正

4) 经营分析的内容框架

1. 上月工作复盘（为什么要复盘、怎么复盘）

2. 本月工作计划（怎么列计划、怎么测进度）

3. 本月工作任务分解表（怎么分解、分解到什么程度）

4. 本月工作的难点、重点（期望值管理、向上求援）

经营分析的思维框架：六步速成法

1) 亢龙有悔（发现问题，案例演示）

2) 双龙取水（收集数据，案例演示）

3) 潜龙勿用（整理数据，案例演示）

4) 见龙在田（分析数据，案例演示）

5) 时乘六龙（建议措施，案例演示）

6) 神龙摆尾（报告呈现，案例演示）

经营分析的工具帮手：AI兵器谱

实操演示

1) Microsoft 365应用

2) WPS

3) 文心一言

4) 豆包

5) ......

经营分析的呈现技巧：天山六合掌

视频案例导入

1) 掌握形式的选择

2) 掌握篇幅的控制

3) 掌握内容的结构

4) 掌握审美的尺度

5) 掌握演示的技巧

6) 掌握报告的禁忌

第四单元：实践环节

会前工作坊准备经营分析会会议材料

1) 工作坊裂变

2) 发言单位制作经营分析会报告

3) 工作坊脸对脸指导发言单位完善报告

召开经营分析会（以战代练）

1) 发言单位各自报告

2) 民主评议

3) 领导点评

会后工作坊复盘和优化

项目效果跟踪和评估