Project 企业项目管理实战高级技巧

Project 企业项目管理实战（高级篇）

【课程背景】

了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能

帮助项目经理将Project 规范地应用于各种项目管理活动中

指导企业级项目管理人员基于Project 构建项目管理信息化平台 

【内容简介】

《Project 企业项目管理实战》课程全面介绍了Project 2016的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。

【课程特点】

中央电视台特邀Office高级讲师带你快速快捷高效的学习Project操作技巧；

30多年资深注册国际培训师为您现场答疑解惑；

教练式教学：边讲边练习；

实例讲解：实用的案例；

必须自己记录课堂上讲解知识点；可以照相不可以录像

最好是Project2016以上或者2019版本

【课程时间】

2天12小时（建议3天18小时效果最佳）

【课程内容】

八、多项目计划编制（以下为高级课程）

1、项目合并

案例描述

合并项目

项目间的关联性设定

合并项目后的数据汇总

主项目与子项目的信息同步

2、共享资源库

共享资源库简介

建立共享资源库

使用共享资源库

九、关键路径分析

1、关键路径定义

2、查看关键路径

在甘特图中查看关键路径

网络图中的关键路径

3、关键路径的变化

时差的概念

关键路径的变化

4、关键路径在压缩工期方面的应用

5、关键路径的条件

6、多重关键路径

十、项目执行

1、单独使用ProjectProfessional的执行方式

更新完成百分比

更新实际开始时间与实际完成时间

更新实际工期与剩余工期

批量更新任务进度

2、ProjectProfessional与ProjectServer协作实现项目执行

资源对任务的处理

项目经理对任务汇报的批准

资源不参与的进度更新

十一、时间表管理

1、时间表基本设置

2、时间表用户设置

时间表管理者

时间表管理者的权限

3、时间表应用

创建时间表

管理时间请求

管理时间审批

管理时间实际值汇报

时间表提交

时间表审批

4、时间表高级应用

统一输入模式

统一审批模式

自由表格跟踪方法

管理非项目任务行

5、时间表统计

十二、项目监控与沟通

1、对计划的监控

监控进度计划

监控成本计划

用图形标记差异

跟踪甘特图

多基线甘特图

2、对进度的监控

利用状态标记域监控进度

利用进度线监控进度

3、利用ProjectServer2016实现项目监控

计划、进度的监控

问题、风险的监控

项目总体情况的监控

项目工作环境的使用

十三、项目变更管理

1、项目版本的基本概念和设置

项目版本的基本概念

项目版本的设置

2、项目版本的使用

项目范围变更

进度计划变更

成本计划变更

资源计划变更

十四、项目团队管理

1、资源库的建立

建立组织结构

建立资源技能结构

建立资源库

维护资源库

2、项目团队的组建

获取资源

选择资源

3、项目团队的协作

4、团队工作量计算

资源使用状况

资源分配报表

资源工作量图表分析

4资源工作量挖掘分析

十五、项目收尾管理

1、文档管理

文档分类方法

建立文档库

上传文档

2、项目计划模板管理

另存为“模板”

“模板”的使用