Project 企业项目管理实战

Project 企业项目管理实战

【课程背景】

了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能

帮助项目经理将Project 规范地应用于各种项目管理活动中

指导企业级项目管理人员基于Project 构建项目管理信息化平台 

【内容简介】

《Project 企业项目管理实战》课程全面介绍了Project 的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。

【课程特点】

中央电视台特邀Office高级讲师带你快速快捷高效的学习Project操作技巧；

30多年资深注册国际培训师为您现场答疑解惑；

教练式教学：边讲边练习；

实例讲解：实用的案例；

必须自己记录课堂上讲解知识点；可以照相不可以录像

最好是Project2016以上或者2019版本

【课程时间】

2天12小时（建议3天18小时效果最佳）

【课程内容】

一、Project基础入门

1、了解Project项目管理

2、了解Project操作界面

3、Project常用视图

4、Project基本操作

二、了解项目管理知识点

1、项目管理基础知识

项目的基本概念

项目管理的基本概念

项目管理的职能

现代项目管理

2、项目管理实践

项目管理流程

项目组合管理

项目管理办公室

三、项目启动

1、召开项目启动会

案例描述

项目启动理论知识

项目启动实践经验

2、创建项目文件

利用可以参照的项目计划模板

利用现有的项目文件

从空白项目开始

3、设置项目基本信息

设置项目的日程排定方式

设置项目的开始/完成日期

设置项目文件的默认环境信息

四、项目进度计划编制

1、日历设置

日历的选择与修改

新建日历

日历的关联

日历的优先级

日历的共享

2、任务分解

工作分解结构（WBS）

任务分解的原则

录入任务信息

周期性任务

3、工期设定

工期类型

工期设定

摘要任务工期计算

估计工期标识

任务模式

4、任务关联性设定

任务关联性的类型

设定任务关联性

5、辅助功能设定

【任务信息】界面

备注信息

五、项目资源计划编制

1、资源的建立

建立资源的方法

资源类型

建立工时资源

建立材料资源

2、资源分配

给一个任务分配一个资源

给一个任务分配多个资源

给多个任务分配多个资源

资源分配单位

3、资源分配情况分析

4、资源调配

利用菜单进行调配

手动进行资源调配

5、工作组规划器

6、资源计划的编制完成

7、资源计划的输出

利用甘特图的分组方式输出

利用报表输出

六、项目成本计划编制

1、Project2016中的成本分类

2、成本类资源的使用方式

成本资源的定义

成本资源类型的设置

成本资源的使用

3、任务成本的计算方法

4、项目的预算

创建“预算”类型的成本资源

将资源分配给项目

为项目的预算赋值

5、成本计划的输出

七、创建项目计划阶段报表

1、筛选功能

按照“里程碑”筛选任务信息

按照“日期范围”筛选任务信息

按照资源筛选任务信息

其他筛选器

自动筛选

取消“筛选”

2、分组功能

按照“关键性”分组

其他常用分组

自定义“关键/状态”分组

成本分组

取消分组

3、突出显示

按照“里程碑”突出显示任务信息

其他常用突出显示

自定义“未完成里程碑”突出显示

取消突出显示

4、视图应用

5、报表功能应用

报表分类

报表解释

计划阶段常用的报表

6、可视报表应用

操作方式

内容介绍

功能演示

报表模板维护

7、日程表应用

单日程表应用

多日程表应用