组织变革与组织设计

组织变革与组织设计

谢建祥2021课程目标

学员在学习组织变革理论的基础上，通过企业组织变革准备、组织变革模式设计的认知，掌握商业模式分析、组织架构设计、组织管控设计的知识与方法，最终实现组织变革的成功。

内容大纲

组织变革环境认知

内部环境：资源重新分配、价值系统规范、经营绩效落差、权力结构变化、组织模式演变

外部环境：技术升级迭代、市场环境变化、行业生命周期，政策环境变化、社会环境变化

行动学习1：《组织变革环境影响图》

组织变革全面准备

组织变革的心理准备

情感准备：个体与群体

认知准备：个体与群体

组织变革的结构准备

财务准备、技术准备、人员准备、流程准备

、文化准备

行动学习2：《组织变革准备清单》

组织变革模式选择

变革模式分析

模式内部影响：成长性、变革能力、创新开放

模式外部影响：环境变化性、环境不确定性

变革模式选择

碎片式变革

侵入式变革

渗入式变革

行动学习3：《组织变革模式模型图》

商业模式透析

商业模式视角

财务视角

资源视角

客户视角

产品视角

商业模式画布

客户、价值主张、渠道、关系、关键业务、核心资源、重要伙伴，收入成本

行动学习4：《商业模式画布》

组织架构设计

组织架构模式

职能制的组织架构

事业部制的组织架构

矩阵式的组织架构

组织模式创新

阿里的前中后台模式

海尔的人单合一模式

行动学习5：《组织解构图》

组织管控设计

平台功能定位

财务中心、战略中心、运营中心

业务管控模式

战略重要性

业务成熟度

资源相关度

管控权限体系设计

战略条线、财务条线、人力资源条线、资产条线、业务条线、信息条线

行动学习6：《组织管控界面》